充满变数的时代，中国企业靠什么赢得未来？
（一）危机催生伟大的企业
史无前例的疫情，绝无仅有的动荡！
过去三周，美国有超1600万人申请失业救济金，英国最大的百货连锁公司Debenhams宣布破产！甚至，国际货币基金组织（IMF)的经济学家宣布：
全球经济已陷入衰退期。
不得不说，在这个特殊时节，弥漫在世界的，有许多悲观、茫然的情绪。无所适从的，还包括不少原本欣欣向荣、前途大好的企业。
但是，希望和力量虽然会迟到，却从不会缺席。回溯历史，你能发现一个特别的规律：很多伟大的企业都诞生在动荡时期。
1873年经济大恐慌时期，诞生了宝洁和通用电气（两家世界五百强）；
1907年经济大萧条时期，诞生了通用汽车；
1973年石油危机时期，催生出了联邦快递（世界上最大的快递运输公司之一）……
你也许会认为，这都是过去，现在情况复杂——那就看看2008年那场全球金融危机吧！
当时最令人印象深刻的，就是美国成立了100多年的华尔街金融大鳄，第四大投行雷曼兄弟宣告破产。雪崩来临之时，没有人会担心雪花的飘落——当时一些中小企业，日子一样没法过。
但就在那样惨烈的环境下，有一部分企业却杀出了一条血路，一跃成了如今行业巨头。
谁？优衣库！
2008年，突然爆发的优衣库，不仅催生出了新晋日本首富柳井正，还从此一路昂扬向上，成为世界服装界的一颗新星。
大家都在问，优衣库现象的根源是什么？当时，就有人就给出了答案：
“优衣库完全是用奢侈品的标准生产一个平价产品，换句话说就是用999元的标准生产99元的产品！”
成功哪有偶然！这样的优衣库，值得好好学习。
原来，在经济危机时期，人人都紧缩着钱袋子，消费时更加谨慎，谁的产品更好，价格更厚道，消费者就倾向于谁。优衣库对市场的敏锐，确实厉害！
所以，这样的企业，它不成功，谁能成功？
危机，就是催化剂，它提供了让企业“出圈”的机会，但他不是原材料。一家企业能否获得超速成长，最终取决的是自身的硬核实力，是对待产品的态度！
日本大企业家松下幸之助曾说：“对产品质量来说，不是100分就是0分。”对企业而言，产品就是发展命脉，马虎不得。
有人曾这样概括企业发展的规律：短期拼“营销”，中期拼“模式”，长期拼“产品”。
一个企业要想成功，从0到1，刚开始可能要借助营销，甚至大规模“烧钱”。但到一定阶段，就得靠模式——必须最先进、最符合时代潮流。
而一个企业要想长远发展，真正从1到100，就要有持久的 “产品力”。
就在刚刚过去的三月，一家奶企所取得的优秀表现，再次印证了这个道理。
数据显示，春节以来，君乐宝奶粉的产销量比去年同期增长了50%以上！
增长不止于此。君乐宝在3月份推出的优萃有机奶粉，试销首月，销售额就已经超过1.2亿元。
优萃不是个例——君乐宝在2019年年底推出的、打破国外垄断的至臻A2型奶牛奶粉，同样在首月销量破亿！
回顾自2014年“入局”奶粉市场至今，君乐宝奶粉年均复合增长率达84.5%，而同期行业平均增速为8.1%——这领先行业十倍的速度，让其成为全球增长最快的婴幼儿奶粉品牌。
君乐宝奶粉跑出了“中国速度”，秘密是什么呢？
答案至少有这三个字：产品力。
不妨看看消费者的认可度：第三方调研数据显示，君乐宝奶粉复购率达96%，净推荐率为 45%，远超进口品牌。也就是说，每一百个购买君乐宝奶粉的消费者有九十六个会成为回头客，有四十五个会转介绍给他人。
（三）有一种胜利叫：叫长期主义
很多人会好奇，“长期主义”又是什么？
偏正式的解释：长期主义，即拥有长期愿景，并在短期困难与短期诱惑面前对实现长期愿景保持战略耐心，敢于牺牲短期利益的策略。
为了方便理解，不妨来聊聊亚马逊和它的创始人贝佐斯。
现在，亚马逊已经成了全球最大的购物网站。但自亚马逊成立以来，外界对它的质疑声就从未间断。这和贝佐斯交出的糟心成绩有关：尽管这家公司销售持续增长，但季报却屡屡亏损，这一亏就是19年！
唉，或许能成大事者真是不拘小节，贝佐斯在层层重压之下，仍在坚持着自己的信念：着眼于长远目标，做一个长期主义的领导者。
早在1997年，亚马逊上市之初贝佐斯就对公司股东表明了态度：“亚马逊立志做一家有长远发展的公司。公司所做的一切决策也将立足于长远的发展而非暂时的利益，我们会尽自己最大的努力来建立一家伟大的公司，一家我们的子孙们都能够见证的伟大的公司。”
现在二十年多年过去了，即便疫情让很多企业受挫，但是贝佐斯却重新荣登世界首富的宝座。
不得不说，亚马逊的成功是属于长期主义的胜利！
那为什么说，君乐宝也在坚守“长期主义”这种策略呢？我们先从奶粉质量检测——这一最有说服力的标准来看。
在国外，奶粉检测通常只有30项左右。在中国，国家规定的检测多达548项，全球最严最频密。
但在君乐宝，从原料、辅料到半成品、成品的检测却多达685项；一批奶粉要完成所有检测，足足要14天时间。消费者只要拿手机扫描奶粉包装上的二维码，一份精确的电子版质检报告，便会呈现在面前。
自家这边检测过关了，那第三方检测呢？
上市伊始对标国际品质、国际标准，率先通过欧洲 BRC(食品安全全球标准)A+顶级认证和 IFS(国际食品标准)优先级认证，从创立之初，就拿到了国际市场准入的“欧洲双认证”资质；在香港“小鱼亲测”中，获得最高安全评级的“绿鱼”认证，比众多进口奶粉品牌表现更为卓越。
（四）尾声
每一次危机，都必然诞生一些成功的企业。
但有时候，定义“成功”，不能靠单一的商业数据，它还取决于：你是否是一家受人尊重的企业？
尤其在如此特殊时节，最容易看出端倪：老乡鸡在武汉的分店，闭店不断炊，只为让一线抗疫人员，能喝上一碗鸡汤，吃上一顿好饭；阿里巴巴捐价值10亿元的医疗物资供给专项基金，并为在一线抗击疫情的全国医护人员设立了最高50万元的健康保障金……
君乐宝也在做同样的事。
自大年初二起，君乐宝就开足马力赶生产， 并调配物流车辆号召员工返岗装运。在短短10天内，就完成200余辆运输车的配送发货，为全国20多个省份近200个区域完成配货，保证了婴幼儿奶粉的正常供应。
更令人动容的是，君乐宝把目光聚焦到疫区宝宝的口粮，针对湖北等疫情严重地区，追加捐赠价值7500万奶粉——将一罐罐“救急”的奶粉，送到了11万个家庭宝宝的口中。
虽然，没有谁强制他们这么做，但这些企业家自愿舍弃了一些商业利益。不仅为获取他人的尊重，更多的是因为他们深切地认识到：企业的命运与国家休戚相关、升沉与共。
这样的企业，才能从成功到卓越，从卓越到伟大。
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