迪士尼如何打造内容IP帝国？
《经济学人·商论》三月刊
《鲍勃·艾格的魔幻王国》
“我不知道在那个时候用颠覆者这个词合不合适，但我一直都愿意冒点风险。”鲍勃·艾格（Bob Iger）最近如此解释他对迪士尼的经营之道。在他执掌这家公司的15年里，艾格多次押注，让这家盈利平平的美国娱乐公司摆脱了奈飞（Netflix）和亚马逊等数字新贵的威胁，成为世界最强大的内容和科技巨头之一。公司利润从2005年的25亿美元增至2019年的104亿美元，翻了两番。迪士尼的市值也从480亿美元飙升至2300多亿美元。这一骄人业绩让艾格成为世界上最受推崇（也是薪酬最高）的公司掌门人之一。
上月25日，艾格再次展示了他对颠覆的偏爱，宣布自己卸任CEO，立即生效。他在2021年底之前将只担任执行董事长，集中监督公司的内容创意工作，但公司的日常经营已经交给了此前掌管迪士尼乐园的包正博（Bob Chapek）。突然换帅的消息传出，公司股价应声大跌4%。要缓解投资者的紧张情绪，包正博应该从他的前任身上汲取三点经验。好莱坞和其他地方的高管也应多加留意。
艾格的第一点洞见就是高品质的产品至关重要——或者用好莱坞的行话来说，内容为王。有些行业权威认为随着权力不可逆转地从创作人转移到发行人，内容将变得商品化，但艾格从不认可这种观点。在内容为王的信念驱动下，艾格近乎鲁莽地大举收购，将一个又一个大众喜爱的系列电影收入囊中。2005年上任后不久，他斥资74亿美元收购了以《玩具总动员》系列电影而闻名的动画工作室皮克斯。三年后，他以40亿美元收购了拥有众多“超级英雄“系列的漫威娱乐。2012年，他又以40亿美元左右的价格力压默多克，收购了出品《星球大战》的卢卡斯影业。迄今为止，仅这三项收购就为迪士尼带来了360亿美元的收入。仅去年一年，迪士尼就有多部票房超十亿美元的卖座大片，包括《复仇者联盟：终局之战》（漫威）、《狮子王》（华特迪士尼影片）、《冰雪奇缘2》（皮克斯）和《天行者崛起》（卢卡斯影业）。凭借这些大片，迪士尼占据了美国电影市场的三分之一以上，全球票房收入超过100亿美元。
相比之下，对二十世纪福克斯的收购野心勃勃，也最为冒险。
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艾格另外两大核心战略显出他的过人之处。《鲍勃·艾格的魔幻王国》（Bob Iger’s magic kingdom）已发布在《经济学人·商论》三月刊，欢迎在文末点击“阅读原文”下载商论App，双语阅读并聆听原声音频。点击关键字，回顾近期热读
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