美年健康：做好复工防疫筛查的把关人 构建线上线下健康服务闭环 | 全景云约见

抗击新冠肺炎疫情到了最吃劲的时候，物资有了保障，防疫才会更有力量，分区分级精准复工复产——当下中国经济的一场新的“战役”已然打响！面对困境和压力，很多企业或转型升级，另辟蹊径，或转变思路，危中觅机，有序复产，科学复工。全景网连线多家上市公司， 通过公司高管的亲身讲述，用复工复产一线的实时画面，为广大投资者展现中国经济的强大韧性。

以下为《全景云约见》视频连线美年健康董事长俞熔的文字实录：

全景网：俞董，欢迎您！首先感谢美年健康这次为防控疫情做出的贡献。目前，美年健康针对其他公司的复工提供了防疫筛查服务，那么公司自身复工情况如何？做了哪些准备来确保防疫安全、科学复工？

俞熔：因为我们行业特殊，相当一部分我们的同仁已经从过节到现在都已经在一线工作了，在各地的防控部门协助政府来工作。那么中后台的部门，其实现在大家也很流行，线上的办公，通过视频，通过各方面的这种远程来解决工作的一些需求，我觉得整个组织的工作氛围，不论是前方还是后方，我们认为都是都会会变得组织得更好。

全景网：疫情发生以后，公司经营策略有没有进行调整？管理层对此意见如何？

俞熔：我想这一点疫情发生之后，我们的决策层是高度的一致，这一致体现在两个方面，第一就是说坚决的快速的动员力量去投入和参与到整个疫情的防控当中去。我们有200位精选的医护骨干到了武汉前线去，直接到一线抗击疫情，同时在大后方也有大量的同仁，特别是一些医护、医疗护理方面的同仁，参与到各地的防控当中去。

其实除了抗击疫情，也要帮助企事业单位做好复工，复工的在健康方面的这些准备工作、检查工作、辅助工作，我们能承担相当重要的一个社会责任，所以这方面其实也是我们近期工作的一个重点。

全景网：公司是从事健康产业的企业，与疫情防控关系很密切。您认为行业竞争格局有没有因为疫情而发生改变？

俞熔：未来的健康产业会得到从国家、政府、民众、包括消费者全方位的一个重视，所以在这个过程当中会有更多的变革和创新，值得大家努力去探索，所以我们觉得未来的健康产业的发展会走得更好。

全景网：这次疫情对美年健康企业管理最大的考验是什么？

俞熔：我觉得对企业管理的两大考验，就是在特殊的这个时期，企业的组织能力、动员能力和决策效率。考验之二，就是说针对这次疫情之后，民众对健康消费的一些新的认知，新的变化，能不能及时的做好响应和准备，特别是在这种产品和科技创新，在服务模式的创新，包括在组织建设、人才培养方面的创新等等，能不能及时的去适应我们新的民众的需求，在这次疫情之后，这2点其实我觉得都是对我们未来的一个既是机遇也是挑战。

全景网：因为疫情影响，医疗服务在线化的趋势也突然加速了，您对此怎么看？

俞熔：是的，因为这次疫情的影响，就大家在家把在居家的很多原来把在医院的一些场景，大家设法试图争取努力调整成非接触式的线上的一些医疗服务和医疗消费的场景，这开了一个非常重要的一个头一个好的大家的体验的机会，因为这次我们从线上提供了很多重要的服务，给到我们有需求的民众，所以我觉得对未来的线上的医疗服务来讲是一个我认为是一个重大的发展契机，因为在这个过程当中，民众对这方面服务有了新的认知，所以这未来对产业的要求，我相信也会诞生一批在这个领域非常优秀的企业，去满足更多的大家的来健康需求，这点是我比较看好的。

全景网：传统的健康服务会根据线上需求发生改变吗？未来公司的线上健康服务会怎样布局？

俞熔：我们认为未来一定是优秀的好的健康服务，一定是线上线下相结合，缺一不可的，线上服务的效率可及性！沟通的这种易达性！那么跟线下的这种线下的服务、检查、诊断的这种必要性，线下的很多服务是不可替代的。线上线下结合之后，我觉得我们医疗服务的效率和质量都会得到提升。我们认为每年在这个过程当中，其实可以去推进一个比较好的闭环，就是说既把线上的业务做得更有效率，服务体验更好，同时把线下的必须在线下完成这部分做得更好，做的更专业。

点击【阅读原文】查看全景网特别策划的“资本市场  同心抗疫”专题

点击关键词可直接阅读

41家民营老板"卖壳"求生   | 科创板新能源第一股"爆雷" |  央行突然"降息"  |危机中的香港零售业 | 100%中签的新股来了 | 480家房企破产 | A股第一家亏损企业IPO | 2019最悲惨的独角兽 | 40个一字跌停 | 500亿民企巨头，资金链崩了 | 科创板第一只"巨无霸" | 2份科创板重磅名单 | 房地产最害怕的事，来了 | 科创板潜力企业榜单 | 1000亿减持潮 | 2万亿减税  | 白马爆雷 | 3000亿巨头，艰难还债 |董事长"爆仓" ……更多精彩内容请关注全景财经微信公众号