人均住宅从7.1㎡到40.8㎡，中国住宅30年艰难之路！

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1990年，梁振英以戴德梁行董事的身份，第二次来到了上海。当时已年过六旬的朱镕基虚心向仅三十六岁的梁振英请教，如何解决上海人民迫切的住房问题。“上海人吃的方面还可以，就是住的太挤，一家人挤在一间小屋里。如果光靠国家投资造房，我看再过30至50年都解决不了上海的住房困难。”梁振英对朱镕基说，上海不能期望在短期内解决住房问题。“我看没有一个国家能包下国民的住房问题，而真要推行买房住，首先要解决观念问题，市民要肯尽最大的能力......”对此，朱镕基表示，“梁先生讲了很多意见，讲得很好”。1990年！住房问题已经成为上海乃至全国老百姓面临的天字号问题之一。

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以上海为例——1985年，上海市区180万住户中，按国家部颁标准统计竟有89.98万户困难户，几乎占市区住户一半。其中，人均居住面积低于4平方米的拥挤户有21.6万户，上海市区人均居住面积仅为5平方米。这个指标在建国时的数值是3.6平方米。也就是说，近40年的时间里，上海市民人均居住面积，仅仅增长了不过1.4平方米。多数上海人家在住房问题上都处在极度艰难的状态。▲三个堂表兄弟通过双层铺和行军床，睡在六七平方的小屋里（图片来源网络）当时，全国人民对上海人最大感受就是，算计，为人处事小家子气。上海人怎么会具有这样的气质呢？或许与居住环境是有很大关系的。螺丝壳里做道场，说的就是上海人的精明。那上海究竟缺多少房子呢？据有关部门测算，上海每年的住房竣工面积，存在100万平方米的缺口。按照当时的建房成本，建造100万平方米的住宅需要8个亿资金。而当时上海500万职工，全年的工资才50亿元，完全通过政府财政投入，基本上不可能。钱从哪里来呢？没钱盖房子，已经成为一个普遍的全国现象。

从1979年开始，全国范围内已经有不少围绕住房制度改革，开展的试点城市：

1982年，四平、常州、郑州、沙市四地，进行新建共有住房补贴出售试点；

1988年，烟台、唐山、蚌埠三个城市试点提租补贴的公房出售方案；

1987年，在蚌埠和威海参照日本模式，成立住房银行。

办法无非就是提高房租和出售公房，在当时的大环境下，基本上都是无功而返。上海一开始也是走的这两条老路。先是由市房管局提出了提租补贴方案：采用公房租金提高10倍，职工工资补贴1倍的办法，使得房租收入增加8个亿。结果显而易见，一方面企业无力承担大幅工资支出，另一方面，老百姓严重排斥上浮租金，在他们的观念中，房租本身就应该是福利性质的、象征性收取。后来由建设委员会提出了出售公房的方案：分配住房的人买债券，然后把旧公房卖掉，以此来筹集建设资金。但是在当时的大环境下，公房的使用权和所有权，关系模糊，基本等同。承租者没有买房的冲动。而无房者既没有足够的存款，也没有按揭贷款的途径，去购买新房子。上海的住房改革陷入了困境。

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在梁振英第二次访问上海之后，解决问题的方法有了思路。1990年3月，上海成立住房问题研究小组，同年9月派出第一批考察人员前往香港和新加坡取经调研。回国后没多久，住房研究小组起草完成了《上海市住房制度改革实施方案》，主要内容可以概括为五句话：推行公积金，提租发补贴，配房买债券，买房给优惠，建立房委会。多种渠道共同发力，解决资金短缺问题。人的幸福感来自于两个维度：一个是横向上和他人的比较，一个是纵向上和自己未来的比较。没有分配到房子的人不用承担租金的压力，也能获得工资上的补贴，同时还能通过公积金看到未来买房的希望。分配到房子的人，虽然要承担债券和上涨的租金，但也看到了将来以较低价格购买自住房的前景。1991年5月1日，《上海市住房制度改革实施方案》正式开始实施，上海市公积金中心成立。紧接着中国建设银行上海市分行成立信贷部，负责公积金相关业务。经过一年的准备工作，1992年5月，首批住房公积金贷款正式发放。四名上海企业职工成为了全上海、乃至全国首个通过公积金贷款买房的人。中国的房地产市场，正式拉开了序幕。1998年7月，《国务院关于进一步深化住房制度改革，加快住房建设的通知》发布，自当年起全面取消福利分房。存在近50年的计划经济体制下的福利住房体系，正式宣告退出历史舞台！住宅商品化和房地产市场化正式启动！

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2003年毕业于同济大学建筑系的逯薇，怀揣着一本《住宅设计原理》，加入了当时并不知名的万科。2005年，逯薇以助理建筑师的身份参与研发北京万科一个项目。由于项目地块面积，价格等先天原因，万科做了一个在当时非常大胆的决定——住宅精装修。事实上在当时，全中国也没有几个做精装修的住宅项目。住宅毛坯化，在全世界范围内，也仅仅只有咱们天朝依然大量存在。发达国家不说，就连隔壁的印度阿三，他们的房子也都是全精装交付。命令下达，北京万科没有任何退路可言！在经过历经大半年，最少十个版本的大幅调整之后，该项目在2006年9月开盘大卖，并创造了意料之中的高溢价！经历此役，住宅设计师——成为逯薇为自己的人生目标，为此奋斗至今！万科则在这一年开始，将精装修住宅作为自己差异化发展的奋斗之路。万科的董事长王石在一次会议中宣布，万科将在2009年实现100%精装修开工。2010年万科全年销售额创历史纪录1081.6亿元。

万科成为全国首个年销售额达到千亿级的住宅企业，这个数字也成为了中国房地产历史的一个新纪录。

成品房——代表了老百姓对生活品质的追求方向！

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2008年12月，万科上海区域常务副总周俊庭空降杭州。此时的万科杭州身处在水深火热之中。指针回拨到当年9月2日，万科杭州公司宣布，旗下万科九堡魅力之城等四个楼盘的220多套房子，将于次日全面打折，最低折扣7.5折。此消息一出，引发了杭州房地产市场的巨大波澜。前期购买万科住宅的部分业主，对降价不满而聚集闹市，围堵售楼部。造成恶劣的社会影响。甚至造成整个杭州老百姓对降价的心理预期，导致杭州整个交易市场急剧萎缩。万科在下调房价后，杭州市政府部门曾约谈其负责人，希望注意降价后对市场、对退房潮等社会不稳定因素造成的影响。在10月召开的浙江房地产博览会，万科也被拒之门外。一时间，万科被推到了风头浪尖，不仅品牌受到了影响，甚至引发大众对于楼盘质量的质疑，这种质疑和不满还波及到杭州万科第二个项目——“西溪蝶园”，被戏称做“最像农民房的豪宅”，企业形象降至冰点。周俊庭就是来救火的。万科杭州很快调整了方向。第一步，稳住万科不断下滑品牌形象通过加大对良渚文化村配套设施的投入，强化万科物管的服务，推行村民公约等举措，逐渐将良渚文化村打造成为杭州远郊小镇生活范本。第二步，放弃原有简装标准，提升住宅的品质和服务所有项目上大幅增加成本，采用一线精装品牌，将绿城对产品的精细化耕作，与万科住宅性能的人性化结合在一起，创造出一种有别于绿城和传统万科的独特模式。稳字当头，在接下来的整整一年里，万科杭州的销量稳步上升，口碑稳步提升，产品稳步交付。精工品质，成为万科杭州十年不间断的传承，万科的成品房理念，实现了蝶变！万科杭州提出的《产品与服务主张》白皮书，被誉为”关于21世纪中国住宅进化状态的一份重要文献“。万科甚至成为了国内成品房领域的黄埔军校。品质、个性、人体工程和物业服务，成为老百姓对住宅的更高追求！

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改革开放30多年来，住房承载着几代人的记忆，成为中国时代巨变的一个缩影。今天面对日益高涨的房价，或许依然有人怀念当初福利分房的时代。但需要想清楚一点，福利分房所谓”福利“的背后，永远是”僧多粥少“的困境，没有巨额的资金投入，怎能满足天量的居住需求。职务、级别、工龄、职称等等按资排辈，规则如此。▲90年代某特大城市公务员系统住房标准对于普通老百姓来说，熬资历，挣积分，三年又三年，何时是尽头。据说撒贝宁初进央视，姿态极低，申请住房时，特意表态说”地下室就行“。结果得知”赵忠祥老师都排队二十多年了！你才来，不忘初心，等着吧！”可以说，只有把住宅推向市场，“货币分房”才能更有效的解决老百姓的居住需求。否则牛逼如小撒，也逃脱不了排队几十年，住地下室的命。先解决有无，再满足品质。这就是进步。对于公积金制度，今天社会上的争论也很激烈。尤其是黄市长近期的讲话——“住房公积金的意义已经不大，将至取消可谓企业和职工直接降低12%的成本”。取消派声势大涨。无论今后，公积金制度如何改革，都可否认的是，公积金制度在房改初期的巨大成绩。公积金制度的建立，以及后期逐步完善的住房商业贷款，为日后的个人购房，提供了充足的资金支持，更重要的是，提供了改革的思路和解决的手段。时过境迁，公积金制度或许已经到了，不得不改革的地步，未来究竟该走哪条路：国家住房保障银行？房贷个税抵扣？还是低收入购房券？这些政策都值得更深入的研究，而不能简单的喊喊口号！最后想说一下房地产开发商。有的公司逐利，有的公司求名，有的公司做事，有的公司做人！绿城的品质为什么被交口称赞！万科的成品房为什么值得模仿！中国人历来有房子情结，自古就把房子当成安身立命之所。买房就是一辈子的事情。有房才有家，如何让家更美好，这才是房地产企业的立身之本！1990年到2020年，30年过去了。我们经历了——从福利分房制度到商品市场化的转变。从人均住宅面积从7.1㎡到40.8㎡爆发式增长。从苏式的砖瓦毛坯房，升级为钢筋混凝土的高楼大厦。再过30年，我们的生活将会更加美好！ 米宅服务产品请戳图查询

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