从小木匠到家具王,这位首富,被地产拖垮!
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2024年7月3日,红星美凯龙控股公告称,上海浦东新区人民法院已裁定公司进入重整程序,并指定上海市方达律师事务所担任管理人。
实际上红星美凯龙的实控人已经变成了厦门国资委,随着二股东申请破产,一代家居之王隐入尘烟。
家居帝国的掌门人是来自常州的车建新,是农民出身,早年间是一名优秀的木匠,靠着借来的600块创业,借助房地产20年上升周期,打造了一个家居卖场连锁帝国。
(来源:红星美凯龙官网)
2012年红星美凯龙第100个家居卖场开业,2015年香港上市,2017年卖场数量超过250家,2018年A股上市。
顶峰时期的红星美凯龙卖场数量超过万达广场,A股港股公司总市值超千亿,创始人身价一度高达430亿,位列常州首富,同时也是整个家居行业的首富。
600块钱本钱变成千亿资产,从小木匠到上市公司掌门人,再到公司破产失去主导权,也不过十年的光景。
正所谓时来天地皆同力,运去英雄不自由。
红星美凯龙的转折点发生在2018年,车建新高调进军房地产行业,大举拿地的同时激进扩张,还斥巨资接盘金科11%股份。
家居建材大卖场和房地产造楼结合,听起来是一个不错的生意,然而多元化和深耕本来就是南辕北辙的,绝大部分公司只能专注于少部分业务。
摊大饼、加杠杆的后果就是红星美凯龙债务大幅度上升,财报显示2020年红星控股总负债高达1966亿。
(股价持续下滑 来源:雪球)
所以从2021年开始车建新努力变卖资产、降杠杆,包括7月份将红星企发70%股权转给远洋集团,把红星美凯龙物业80%股权转给旭辉永升。
2023年6月将红星美凯龙29.95%股份转给厦门建发,车建新不再是实控人。
可惜的是,在大环境转向的前提下,个人与公司努力的效果微乎其微。
公司年报显示,2023年末,红星控股归属母公司净资产仅剩13.97亿元,相比上年度净资产304.57亿元出现断崖式下降。
2023年红星美凯龙关闭23家商场,营收同比下降8.55%,净利润大幅亏损22.16亿,创2018年以来新低。
2018年,财经作家吴晓波曾经采访过车建新。
当时的红星美凯龙如日中天,52岁的车建新意气风发。
那场采访留下了一系列金句:
首先要有技能,叫职业创业,没有职业创业,不可能马上就创业,大学生马上创业是错误的。我这个衣服就买了一百套,因为需要定型。车子也是劳斯莱斯,也就1000万,然后还有喜欢别墅,一年花不了一百万。在我的字典里,没有天分,只有勤奋。![](http://pic.cache.fxlangyabang.com//wx_pic/aa32a57d3736cacfa8d4d0bea189dc57-7c40e255afd7a8247435a4f278705367.jpg)
(来源:吴晓波《十年二十人》)
除此之外,车总还写过一本书,叫做《平时经》,在内部员工里广泛传播,与员工们聊人生、谈幸福,讲生命,学养生,共同学习进步。
这本书里的金句也很多,例如:
平时不休息,就会进医院休息。平时不健身,就会给医生打针。
只有不求回报、先付出、交大量高友,有大事、大困难时,才有人帮你。
无条件的爱,就会赢得爱人和家人的一切。
人的生活有三方面:一是肉体生活,温饱、食色;二是物质生活,你所拥有的生活硬件;三是精神生活, 那就更丰富了。但不管哪一面,都要靠工作来得到。
车建新以家具作为起点,坐上了房地产这趟超高速快车。
他的成功符合大众对于逆袭的想象,没有显赫的家世、充足的资金,只有对成功的渴望与改变命运的追求。
他获得了和其他绝大部分房地产开发商类似的时代红利,也采取了类似的高负债、激进扩张策略,踩进了同样的坑里。
家居之王被房地产绊倒,不知道还能不能再站起来。
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就在红星控股宣告破产重整的几天后,另一位曾经的常州首富,刚刚出狱。
他是新城控股前任董事长王振华。
(来源:雪球)
之后新城控股二代王晓松上任,接手老爸留下的事业,转向保守和收缩,反而让新城避免了一波行业大爆雷。
早年间新城控股的发展思路和绝大部分迅速崛起的千亿级房企,没有本质上的区别。
2010到2014年的一波楼市低迷期,新城逆势扩张大规模在长三角地区拿地,紧接着迎来了2015年开始的新一波楼市上升周期。
成为A股上市公司后,新城加速全国扩张,2018年销售额突破2200亿,全国排名进入前十。
(来源:中指院)
转折点发生在2019年,王振华发生丑闻从市场消失。
王晓松接手后立即选择暂缓拿地、减少投资、人员降本增效、降低负债,一切以保证现金流为主。
之后新城负债率一路降低,到2023年年底已经压低到了76.9%,符合三道红线指标,反而躲过了一劫。
地产圈大洗牌,新城属于极少数没翻车的企业之一。
它能够起死回生的关键之一,是运营状况良好的吾悦广场商业地产业务。
如果你生活在二线以下城市,基本都去过当地的吾悦广场,它可以看作是万达广场的下沉市场版本。
(来源:新城控股官网)
截至2023年底,新城控股在全国布局198座吾悦广场,分布在135个城市。其中,已开业161座,出租率达96.48%。
通常来说吾悦广场会建在城市的核心板块,公园、医院、学校、政府大楼等配套设施成熟,年轻人居住率高,消费能力更强。
除此之外吾悦广场还为新城提供大量融资,比如2023年,新城控股新增以吾悦广场为抵押的经营物业贷,以及其他融资约为140亿。
更有趣的是,吾悦广场的核心高管团队和操盘手,绝大部分来自于万达系。
新城控股此前的联席总裁曲德君,曾是万达广场的主力操盘手,一步步做到万达商管总经理。
曲德君入职新城的时间点,刚好是在2019年王振华案件爆发之后,紧接着2020年曲德君开始分管商业管理事业部,加大力度对吾悦广场进行人力物力等资源投入。
直到2023年2月10日,新城控股突然公告称,联席总裁曲德君失联。
根据财新的报道,曲德君失联是因为配合调查,涉及曾经在万达担任的部分职务。
截至2024年7月,市面上没出现更多曲德君的公开信息报道。
祝他好运,能和新城一样渡过危机。
美凯龙和新城,是一个硬币的两面,一念之差,仅仅几年,得到的结果却是天差地别。
1994年,芒格在西科金融股东会上,发表了一系列对当时房地产的看法。
(来源:pixabay.com)
他说:
加州确实一片惨淡。没想到这次房地产危机把开发商搞得那么惨,连很多经营保守、负债率低的开发商都亏光了。人们的信心跌到了冰点。
很多时候,降价不是解决问题的办法。很多年前,我还是个年轻的傻小子的时候,和别人一起合伙做过一个房地产项目。我们也赶上了一次经济衰退,房子卖不出去了。
大家一商量,觉得就算我们降价20%,销售也不会有什么起色。于是,我们按兵不动,每两个月才能卖出一套房子,也始终不降价,一直到最后把所有的房子都卖出去了。
在房地产市场低迷时期,降价没用,只能熬过去。
我们经历过三次房地产衰退期。就算我们再笨,也应该明白了,降价是没用的。
面对危机,芒格总结出的对应办法非常简单直白。
在这种情况下,又有多少人、多少开发商能真正做到熬过去呢?
真的很少。
活下去,才有希望。
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