这一次，别让库克跑了！

前几天外交部发言人华春莹发了一张照片。

苹果CEO库克和Tik Tok CEO周受资的待遇对比图。

一个在中国受到热烈欢迎，一个在美国深陷舆论漩涡，配上谁是自由市场的标题，引得一众网友点赞。

根据公开报道的信息，库克这次访华行程至少持续了一周的时间，行程非常丰富，光是热搜就抢占了好几条。

又是拜会供应商巨头，又是和知名演员玩偶遇，又是参加上海新店开业，又是宣布加大在华投资。

此外，库克还非常友好的对着媒体镜头做了很多深得中国网友欢心的表态。

简而言之一句话，老库同志尽力营造出一种“量苹果之物力结中国之欢心”的氛围，处处流露出一种“中国人民的老朋友”的觉悟。

联想到此前库克在供应链上的去中国化雷厉风行，前后反差判若两人。

苹果对中国的拧巴，折射出外资对于中国市场拧巴的缩影。

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我们都知道苹果曾长期是世界上市值最大的科技公司，这其中既有乔布斯指明方向的功劳，又有无数工程师起早贪黑搞创新的功劳，但很多人都忽视了一点。

苹果能成为今日的苹果，中国高度发达的制造业生态系统在这背后同样居功至伟。

大概在2010年之前，苹果还只是一个基本盘在美国的公司，但在此之后却以摧枯拉朽之势迅速成为全球化行业巨头。

之所以能够实现这种巨大跨越，在于苹果将产品的生产从美国转移到了中国，在中国外包了一个极为高效的供应链体系，这才为苹果的一飞冲天奠定了基础。

而一切的操刀者正是乔布斯的接班人蒂姆·库克。

事实上在乔布斯时代的苹果，对中国市场并不是特别的重视，中国供应链在苹果的版图中更是微不足道。

最典型的就是新品发售的档期。当年的iPhone 4、iPhone 4S，中国大陆的用户永远只能在欧美、俄罗斯、乃至港台地区之后才能迎来真机。区别对待得淋漓尽致。

其实也并不是中国消费者的购买力不行，当时中国大陆地区已经是仅次于美国本土的苹果第二大收入市场。大家死去的回忆里都会想起那个经典故事，曾经有忠诚果粉为了一部iPhone 慷慨卖肾的大无畏举动。

但自从库克接过乔布斯的衣钵之后，情况开始出现变化，大力押注中国市场。

2011年，乔布斯一病呜呼，库克全面执掌苹果，彼时也正是苹果最大代工厂富士康郑州工厂落地之际。

苹果拿出资金、技术滋养河南的电子信息产业，河南则拿出廉价土地、成熟劳动力、政策优惠以及执行力作为回报，成就了一番为后人乐道的天作之合。

时来天地皆同力，苹果在中国的销售市场一路水涨船高。这是一条苹果自身市值的腾飞之路，也是一众中国公司切入苹果供应链发展壮大之路。

中国供应链之于苹果有多重要，我们可以看看来自苹果公司的数据。

在苹果2022年披露的188家合作供应商中，有94家来自中国，例如富士康、京东方、欣旺达等，涉及到整机组装、精密核心零部件、以及物流与零售方方面面。

如果范围进一步扩大，全球188家苹果主要供应商中，则有151家在中国大陆拥有为苹果而设立的工厂，产能占全球比重为39%。

最重要的是，我国还是iPhone全球最大的单一国家市场。

左手供应链，右手大市场，乍一看来，苹果和中国一刻也不能分割。

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然而苹果和中国这种看似亲密无间和合作，私底下早就暗流涌动。

最大的冲击就是中美贸易战以来，苹果在美国政治正确的重压之下的去中国化。

苹果将供应链转移中国不是什么新闻，一是降低中国供应的零部件占比，二是将国内的苹果产线搬迁到印度以及东南亚。

就像泰国目标是成为MacBook的主要生产地，越南以生产耳机、平板等产品为主，而印度则致力于吃掉iPhone50%的组装份额。

苹果供应链的转移一直为人诟病，抛开愤怒的声讨口号，这其中既有符合美国对华脱钩的政治正确因素，同样还有自身商业因素的考量。

就拿人力成本来说，郑州富士康旺季一个成熟流水线工人的月薪已经在9000元以上，而在越南这个数字要打个三折，至于印度的人力成本就更便宜了，一千块一个月。

不仅工资要求低，劳动保障要求也不高，甚至只要有摩托车就可以随时回家，连宿舍成本都省掉了。

换成是你，这道题也并不难选。

企业逐利而居是市场经济本能，这一点和我国新能源汽车厂商出海是一个道理，我们没必要站在道德的制高点上加以抨击。

另外苹果的一个现实考量就是，无非是不想把供应链的鸡蛋放在同一个篮子里。

前年，郑州富士康员工徒步回家的新闻大家都已经看到了，其实那件事给了苹果很大震撼。就因为当年郑州工厂抖了一抖，直接影响到手机全年的出货量，这也进一步加速了果链的转移速度。

因而这两年在新闻报道上，苹果在国外投资设厂的新闻也越来越多。

其中像富士康、和硕等不少台资企业随苹果而动很容易理解，但是大家也会发现在这波转移大潮中还有不少中国供应商。

难道这些浓眉大眼的中国供应商也背叛革命了吗？

这同样基于商业自身规律的选择。整个果链体系非常庞大，一级供应商、二级供应商、三级供应商层层叠叠，彼此分工明确。

就像富士康主要以整机组装为主，种类繁多的不同配件则要仰仗供应链上的大小商家。而激活这个庞大产业链的源头就是苹果的订单。

因而对于很多苹果的供应商来说，基本上就是靠苹果的订单才能生存，这一点国内供应商也不例外。

有人该问了，难道这些中国企业就这么没骨气吗？离了苹果就活不了了吗？答案可能比想象还要骨感。

对于国内一些果链企业来说，他们的产线很多就是为苹果量身体制，整个工艺都已经融入苹果机制，再加上苹果的订单量又大利润又高，这同样是一笔不需要太多犹豫的买卖。

因而当苹果的头部供应商向海外转移，他们自然要闻风而动，否则就要失去上桌用餐的机会。

那么，苹果供应链现在转移到什么地步了？

同样有一个热知识。

iPhone 15去年刚问世的时候，有机构拆解机身，进行成本分析。

其中，美系零部件占比约33%；韩国零部件比重约为29%；日系零部件比重维持在10%；中国台湾供应的零部件占比9%；中国大陆供应的零部件占比仅有2%。

这个成本占比相较于以往机型，已经进一步降低。这说明，中国供应商虽然数量不少，但在整个苹果价值链条里的利润却越来越低。

主要原因在于，中国供应链被渐渐从果链的高利润环节剔除，只能在类似于组装这种低技术含量的环节内卷。

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既然苹果去中国化眼看着大功告成，库克为啥又三番五次对中国示好呢？

主要还是产业链搬迁的路上遇到了阵痛：一是印度产能和越南产能无法弥补中国的缺口，二是遭到中国市场的去苹果化。

手机的生产体系复杂，需要庞大的资源，不是说把人放在流水线上就可以打螺丝了，本质上比拼的还是资源整合能力和先进制造能力。

这两点上我们不用妄自菲薄，越南、印度和我国还有很大差距。

就拿印度来说，营商环境一直堪忧，堪称外资企业的投资坟场。以苹果鸡贼的商业眼光来看，同样不会将鸡蛋都放在三哥家的篮子，最后可能连下蛋的母鸡都没了。

至于印度的工人素质和工匠精神，这种比较虚无的东西我们就暂且不讨论了，连苹果产品基本的合格率都无法保证。

至于越南，劳动力比印度成熟多了，营商环境也是按照我国的模子来刻画，但问题出在越南资源和人口还是相对较少，无法容纳整个产业链条，不具备成为一个制造业大国的先天条件。

别看现在果链热闹的往越南转，其实很多都是国内企业的跟风而动，越南这波主要靠的是与我国接壤的地利，可以看作是中国供应链的外延。

因而，苹果供应链虽然在转移，但是秉着风险对冲的长期主义原则，还是对各目的地国家分头下注。

无论是中国也好，还是越南、印度也罢，苹果只是希望让你们做一些利润低的环节，核心科技还是要掌握在美国和自己的盟友手里。

另一个让库克肉疼的是中国市场非常现实的去苹果化。

今年年前六周，iPhone在中国的销量同比下降24%，减少的是货真价实的真金白银。

眼看着华为、OV乃至小米不断蚕食iPhone的高端市场，苹果自然感受到由衷的危机感。作为品牌大当家的库克，需要稳定中国的销售渠道也需要安抚市场受众的“仇果”情绪。

最后谈一谈，苹果会不会最终撤出中国。

按照美国的脱钩战略，苹果最终离开中国的可能性非常大，但这个过程注定漫长，可能要持续数十年。

对于苹果来说，中国供应链的重要性不在于多少生产厂家，而是已经注入苹果灵魂的制造生态系统。

为了这个系统的培育，在过去将近二十年的时间里，苹果不知派遣了多少顶尖制造设计工程师派往中国，不知在生产工艺中注入了多少心血，不知投入了多少巨资量身定制了多少产能设备以及工厂。

这是一种极为复杂，层层咬合的供应和制造生态，是苹果在中国最为重要的资产，以至于该公司的命运已经以一种水乳交融的方式与中国联系在一起。

苹果南下似乎已成定局，但是在这场漫长的大迁徙中同样也充满变数。

比如未来中美博弈的变局，比如未来中国供应链成长的可能性等等，一个细微的变量都可能影响苹果乃至更多外资企业的现实选择。

谁都无法忍受脱钩断链的切肤之痛。

所以对于库克来说，当下唯有用一种温和的方式与这场大变局相处。

我们目前正处于一个大变局时代中，大国博弈愈演愈烈，各种黑天鹅、灰犀牛层出不穷，我们有必要清晰的了解当下的经济大环境。

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