如何看待一家公司的管理层？

今天我们来聊聊管理层，这个话题我在之前文章说过《管理层如何分析》当然这是一篇老文章了，后来被雪球推到了喜马拉雅上了，所以大家如果实在懒得看，就请点击下方音频，听有声版。

这次我之所以说它，是因为通过后台和大家的互动了解得知，还是有很大一部分朋友对这块不是很理解，那么今天我就再从另外一个角度谈一谈。

管理层怎么看？我觉得这个问题得辩证的看，毕竟事无绝对。在新兴行业和成熟行业，小公司和大企业上都是不同的。

不否认优秀的管理团队可以让企业运行的很顺畅很出色，但是优秀又怎样，优秀的管理层并不代表公司拥有强大的护城河，所谓护城河简单来讲就是某家公司相对同行有强大并且长期的竞争优势。显然管理层的优势根本不属于护城河的范畴，换句话说，如果一家公司唯一的竞争优势只是管理层，那么它根本就没有护城河。毕竟一个人再强大，他面对的可是一个复杂的组织系统。个人在这个系统里其实是很渺小的。

虽说它不属于护城河，或者它属于虚假的护城河，但是它总是我们分析公司过程中绕不过去的”点“，那么如果从分析公司的角度来审视的话，我们该如何把握管理层？

下面我来说说我的粗浅看法！

首先，在分析公司的管理层的时候，我们必须要了解公司以及行业所处的阶段。

如上图所示，每个公司以及行业都是会走这么一个过程的，这是自然规律，有的公司也许在达到成熟期之后通过改革内化又开始”二次创业“。而有的公司，安于现状，不思进取任由公司进入衰退期从而一蹶不振。如下图：

上面这两张图太重要了，不管你分析什么，也不管你看公司哪个方面，都必须以上面图片里的东西立足，也就是说，我们必须知道公司以及行业所处的阶段，这是大前提！

只有知道了以上这些，在面对公司管理层的时候，你的视角才会不一样。

一家成长或者初创的公司，我们就要侧重看其管理层，有没有对行业趋势做出积极的反应；做没做对毁坏公司未来发展的事。他们做的一切的事，说的一切的话有没有传递出一种”积极向上“的态势。

而对于处于成熟期的行业/公司，这时候看管理层的侧重点就应该在公司内部的调整，结构。比如公司的流程制度，销售模式；员工工资有没有太高。或者说管理层在对未来规划的时候，是否侧重对公司现有的模式一种优化以及在该基础上的升级。总之，他们干的事，说的话，是否传递出一种”稳中求升“的态度。

就比如，”格力电器“它本身就处于一个成熟的行业，但是当董小姐说她要做手机，以及新能源车的那一刻，其实我心里是咯噔一下，因为它没有满足”稳中求升“的态势。反而是偏离了现有主业的基础去尝试其他的行业，这一点一直是我心中的疙瘩，如果其没有太大的安全边际的话我是不会碰它的。

以上的红字本质上，是站在公司所处的阶段的基础上来衡量管理层有没有在对的时期做对的事。这是两个不同的视角，如果你对公司的阶段判断有误，那么对管理层甚至是整个公司的把握都会大打折扣。

一个完全不依赖管理者的企业必然在其他方面有强大的优势，比如茅台。而除此之外，我们既能看到那些，因为更换管理层之后做出重大调整从而使公司没有没落而成为白马股的公司（泸州老窖）。也可以看到那些因为管理层错误的决定从而导致公司惨遭厄运。他们之所以有着不同的命运，就是在不同的时期做着正确或者错误的事。

话说回来，如果真正想全面客观的评估其实是很难的。对于管理层的衡量从来没有一个标准的衡量，也没有所谓的一个“指标”来说明它好还是坏，很多时候我们只能凭我们的认知来判断，毕竟人是最复杂的动物。

相比一个傻子都能经营的”好公司“当然要比好的管理层重要的多，因此，把好生意放在首要而不是好管理才是正确的思想。

所以，管理层的衡量有个大概的方向我觉得就够了，至少要保证他目前这个时期没有做错的事。

ps：打完，收工。今天这篇文章是理念，方法论在开头的那篇文章，希望这两篇文章对你有点滴帮助！

全文完。