“华为救了德国徕卡”：“救世主心态”危害有多大？

徕卡相机的地位不如以前，但其兄弟姐妹却是各个领域的佼佼者。

正解局（ID：zhengjieclub）出品

最近，互联网上出现了大量关于“华为与徕卡”的自媒体文章，大多给出了一个相似的结论：华为拯救了德国徕卡。

应该怎么看华为与徕卡的合作？

“救世主心态”为何要不得？

在相机企业中，徕卡颇为独特。

这个诞生于德国的相机品牌，以结构合理、加工精良、质量可靠而闻名于世。

徕卡一度与奔驰、万宝龙并称为德国工艺三大代表，其地位之高，可见一斑。

不过，徕卡让消费者感受最深的特点是——贵。

与其他主流品牌相机相比，徕卡在性能参数不占优势的情况下，售价还能高上两三倍。

正因如此，徕卡被称为相机中的劳斯莱斯。

刚刚去世的英国女王伊丽莎白二世，便是徕卡相机的死忠粉。

伊丽莎白二世自1958年开始使用徕卡M3型相机，喜爱至极，以至于在1986年4月发行的一套她60岁生日的纪念邮票上，就有一幅女王手持徕卡M3的照片。

英国女王的生日纪念邮票

徕卡相机顺势而为，专门制作了一款机身刻有英国皇室徽号及1986字样的女皇专属珍藏版相机，送给伊丽莎白二世作为60岁寿辰贺礼。

这张女王手持徕卡的照片也曾被徕卡用来宣传，让产品大卖。

在135胶卷相机时代，徕卡是名副其实的霸主。

进入数码相机时代，徕卡逐渐没落了。

原因不难理解。

相机本质上是个消费品，讲究性价比。

佳能、尼康、索尼、奥林巴斯等日本品牌崛起后，凭借着成本、规模优势，抢占了大部分消费级相机市场。

日本精机牌相机山寨德国徕卡相机

智能手机对数码相机的冲击，就更大了。这一点，毋庸赘言。

数码相机大势已去，天生“高贵”的徕卡，定位更像是奢侈品。

有意思的是，2000年，法国奢侈品品牌爱马仕以高于市场25%的价格收购了徕卡31.5%的股权。

徕卡MP爱马仕限量版

2003年，徕卡推出了爱马仕限量版MP套机，全球发行500台，定价为8500美元。

然而，爱马仕限量版也没能挽救徕卡的颓势。

因徕卡相机常年亏损，爱马仕将所有股份出让给了奥地利资本管理公司（ACM），黯然退出。

2011年，美国黑石投资基金又从ACM手里购买了徕卡44%的股权。

从股权频繁变动可以看出，徕卡相机的处境不容乐观。

在这个大背景下，再看华为与徕卡的合作，似乎很容易得出“华为救了徕卡”的结论。

其实不然。

先从合作初衷看，双方是为了商业共赢。

其实，手机厂商与相机厂商合作，不是什么新鲜事儿。

早在2007年，诺基亚发布的N93i，就配备了一颗3倍光学变焦、320万像素的蔡司摄像头。

2008年，国内手机厂商天语的功能机C280，主打拍照，集成了一颗来自佳能的DIGIC III图像处理器，堪称是一款“能打电话的佳能卡片机”。

2010年，LG又推出了一款与宾得联名的L-03C手机。

2016年2月，华为正式与徕卡联名发布了首款P9系列手机。

华为与徕卡合作，当然是为了提升自己手机的竞争力。

从当时的智能手机竞争场景看，华为甚至比徕卡对合作更迫切一些。

2016年，任正非亲自出面与徕卡高层签约，可见当时华为的重视程度。

任正非与徕卡高层签约

华为与徕卡合作，不是简单地在华为手机上装上徕卡镜头，更多的是技术与标准的合作。

为此，华为投入大量的人力、物力、财力，把徕卡的成像专利技术数字化，形成独特的算法，再应用在手机摄像头上。

再从合作结果看，双方实现了商业共赢。

与徕卡合作，华为获得了声誉与技术的双重提升。

彼时，虽然华为手机销量快速增长，但华为自己的调查显示，全球42%的消费者对华为品牌没有足够的认知。

携手“相机中的劳斯莱斯”，有助于强化华为手机的高端标签，提升品牌形象，带来产品溢价。

技术的进步，也是显而易见的。

华为吸收徕卡的技术，极大地提升了手机摄像头的成像技术，还形成了自己独特的一套成像和软硬件创新体系。

拍照好，自此成为华为手机的卖点之一。

与华为合作，徕卡亦是名利双收。

搭上华为的快船，徕卡实现了“破圈”，扩大了知名度和影响力，也收取了一笔不小的授权费用。

这也为徕卡与小米合作埋下了伏笔。

徕卡与小米合作

所以说，华为与徕卡合作，本质上是一场商业共赢。

华为促进徕卡业务增长，但说“华为救了徕卡”，言过其实了。

近些年，不断有中国企业出海，参与国际并购。

互联网上，也经常出现“中国企业拯救某某企业”的言论。

在我看来，这种“救世主心态”，要不得。

一是与事实不符。

就拿徕卡来说，今年7月11日，徕卡官方公开了2021-2022年度财报，报告中显示收入增长达16%，总营收为4.5亿欧元，约合人民币30.35亿元。

大家注意，是30多亿元人民币。

这不是一笔小数目，肯定不只是华为（或小米）带来的。

更何况，徕卡相机的地位不如以前，但其兄弟姐妹却是各个领域的佼佼者。

早在1990年代，徕卡拆分成了四个独立公司：徕卡相机、徕卡显微系统、徕卡生物仪器和徕卡地质仪器。

徕卡品牌下的四家公司

徕卡相机，与华为、小米合作的就是这家公司，主要生产相机。

徕卡显微系统公司，是行业中唯一能够同时提供显微镜、图像采集产品、图像分析软件的厂商。

这家公司，还是光刻机巨头荷兰ASML公司的关键供应商。

因其供应的镜头供货不足，导致ASML生产的光刻机短缺。

徕卡生物系统公司，是解剖病理学解决方案和自动化领域的全球领导者。

其生产的病理切片机、载玻片染色机、数字化病理学扫描仪等设备全球领先，近九成产品出口至全球65个国家和地区。

徕卡测量系统公司，也是行业大牛，是现代测量的奠基者，其生产的CMM三坐标测量仪，部分甚至被拉进了禁运设备清单，禁止向海外出口。

这么看，人家还真不用华为来拯救。

二是影响与外国企业合作。

虽然这4家公司现在隶属于不同的集团，但是，同根溯源于徕卡的技术生态，亦共用徕卡这一品牌。

此时吹嘘“华为救了徕卡”，让这几家兄弟企业怎么想？

如果中国企业都抱着“救世主心态”谈合作，必然会受到外企的排斥。

三是容易盲目自大，忽视差距。

市场竞争风云变幻，大浪淘沙之下，很多我们熟知的外国企业没落了。

然而，没落不等于衰落。

比如《日本百年名企3次甩卖家产，反而起死回生：带给中国什么启示？》一文中介绍的奥林巴斯，相机业务一落千丈，但医疗设备业务却蒸蒸日上。（点击标题即可阅读）

还有一些外国企业，凭借着技术积淀，依然是行业的领军者。

比如徕卡品牌下的另外3家企业，无论是显微系统公司、生物系统公司，还是测量系统公司，中国企业与之差距都非常大。

不虚心学习，反而宣扬“救世主”言论，岂不可笑，可叹？

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