中国男足商业价值为什么比女足高？

文/叶檀 朱咏敏

男足丢的脸，女足找补了回来。

北京时间2月6日晚，女足亚洲杯决赛，中国队对阵韩国队，以3：2强势反转，获得冠军。

至此，中国女足已获得9次亚洲杯冠军，超过其他任何一支球队两倍以上。

黄健翔、徐阳......很多人流下了热泪。

中国男足球输给越南队以后，各家媒体、网络直播引起轩然大波。

男足输球并不稀奇，但这次输球以后，球迷反应激烈、有骂娘的，有砸电视机的，还有各路行家纷纷帮中国足球队分析各类原因，把脉问诊的。

男足的举手投足一一被放到显身镜下审视。

乘包机回国，队长吴曦在机场谈笑风生，大几百万奖金，出行几吨行李，国内某足球队教练挺着足球一般大肚腩的照片，也被疯传。

突破底线了。

大家可以接受输球，但不能接受毫无职业尊严的输球。

大家可以接受输球，但不能被安利“输给越南是正常的”这种脑回路清奇的言论。

不看中国足球已很久，在我印象里，容志行、古广明、赵达裕等是我们这个年龄所喜欢的，而现在......

今天讨论两个问题。

为什么中国男足一直无法成长？

几个核心的说法是客观条件不配套。

比如，有人提出中国足球队球迷不够，有了更多的球迷可以卖票有收入，问题是，中国足球队花的钱少吗？

看看以往的数据。

2018年，《nielsensports》发布了2018年世界足球报告，中国球迷人数达到1.87亿。

对足球感兴趣的人口方面，中国从2013年的27%增加到2017年的32%，印度从30%增加到45%，美国从28%到32%。

中国人口多，德国、英国、法国、意大利和西班牙球迷数加起来是1.31亿，还没有中国球迷人数多。

也是因为人口基数大，所以占总人口比例未能排名前20。

根据中国体育产业协会的数据，在中国本土赛事赞助市场中包含足球、篮球、乒乓球、排球、台球、田径等，2017年，足球赛事位居赞助榜第一位，达到18.4亿元，其次是篮球，获11.4亿元。田径赞助规模仅为0.2亿元。可见足球是中国体育市场最大的IP。

1月9日，中国足协副秘书长赫晓峰做了《2019、2020年中国足协年度财务报告》。

2019年度协会各项收入合计8.2亿元，费用支出8.6亿元。2020年度各项收入合计4.6亿元，费用支出4.7亿元。

与其他赛事相比，足球经费不可谓不高，却没有逃脱被人反复按在地上摩擦的命运。

按照上赛季情况来看，现在中超联赛的球队运营状况不好，除了山东泰山和上海海港外，其他球队都遭遇了运营困难，八冠王广州队失去母公司恒大集团输血，濒临崩溃。

在新赛季中，有的队伍直接按球员去年工资的一半来定预算，目前能给得起转会费的球队屈指可数。

有的人讲国人体质较弱，那我们引进许多洋队员，也没好好用、也没有赢，聘请了世界上最好的教练，也没赢。

大家还记得吗，有个1905年出生的李惠堂，不管他和足球之王贝利齐名、五大球王之类的头衔有多么水，但他们远征赛连经费都没有，还是打出了足球的精气神。

有人认为，足协没有规划战略。

输球越南以后，主教练讲这次输球的原因主要是预先制定的规划没有做好，听起来，就像小朋友家长抱怨老师计划性不强。

拜托，战略一直有，到南美训练，到德国留洋，没有停过。

上世纪九十年代，足协很差钱，但还是争取企业支持，选拔了一批好苗子组建“健力宝”少年队，远赴巴西进行系统训练。这批人中包括李铁，以及后来的中超金靴李金羽等。

被称为国青“超白金一代”的冯潇霆、蒿俊闵、郜林、陈涛等，是集体留学德国的产物。

在2005年世青赛上，他们披荆斩棘，力克土耳其、乌克兰、巴拿马等劲旅，在八分之一决赛中以2比3惜败德国，是小组赛成绩最好的球队。赛后，陈涛入选最佳阵容，冯潇霆与梅西等被列为“希望之星”。

战场瞬息万变，长期规划落地靠坚韧不拔的执行力，有吗？

为什么男足的商业价值比女足高？

大家意难平的是，女足这朵铿锵玫瑰，商业价值比不上男足。

从经济学上很容易理解。有一篇有名的经济学文章，讲的是为什么女模特收入高于男模特。足球同理。

女模特比男模特收入高，很重要的原因之一就是，女士时装产业比男士时装大得多。很多服装生产商愿意给该领域出众的女模特更多的钱，来吸引更多的消费者关注，最后促进消费。

竞争性劳动力市场的基本原则是，雇员的工资与他们为雇主在盈亏平衡点之上所创造的价值大致成正比关系。

在足球领域，男性球迷人数远超女性球迷，全球如此，中国亦然。

2018年，中国球迷人口分布中，城市人口有32%为球迷，男性人口中，球迷占45%，女性人口中，球迷占20%。其中16到24岁年龄段中，球迷占42%。

门票、消费、赞助，主要靠男性。

男足对阵越南，各主流媒体以及各大网络平台都是免费直播，很多球迷看了这场比赛。

女足对阵日本呢？没有一家电视台直播，只有两家网络平台直播还收费。骂中超的人多，看的人也多，又有多少人去看女足的比赛？

赞助商多寡、奖金多少，是根据传统商业价值决定。

根据报道，根据中国男足40强赛和12强赛的奖金机制，国足单场胜利的奖金额度高达600万人民币。

即使如此，男足经费仍然不足，因为跟国际水平比，男足球员的收入水位仍偏高。

好在通过努力，女足精神与商业价值融合到一起。

在超级逆转夺冠后，中国女足收到了冠军奖金。

本届女足亚洲杯冠军的奖金金额为100万美元，加上亚足联的500万美元，这一次中国女足的奖金将会达到历史之最。

截止到目前为止，中国女足已经确定将会收到的奖金为亚足联600万+蒙牛1000万+支付宝1300万，一共是2900万。

强大的精神力量，公平的物质奖励，一个也不能少。

商业联赛，无疑是足球市场化的最佳载体。实体经济的好坏，商业联赛的质量好坏，直接决定了足球运动员的收入水准。

最后要说的是，足球训练与规划，要以科学为依据。

美国棒球通过数据流筛选性价比最好的球员，中国大数据产业可以与足球相结合，筛选出好苗子。

我国的基因检测技术走在世界前列，在培养下一代足球运动员的时候，不妨先做个基因检测，他有没有踢足球的禀赋，他对足球有没有毫无旁人的痴迷程度。

如果有，这个人是能够培养的。再加上其他辅助因素，完善的市场环境，那么花个20年用几代人的心血，国足的强大可以期待。

另一方面，中国的足球好苗子有，但是真正选出来的太少。

我们就看一个数据，注册球员人数。

1月30日，媒体人寒冰转发了亚洲各国足球人口的对比，并表示：“足球人口的差距才是真正的差距，这一点不改变，再多归化球员都没有用。”  　　

数据中显示，1990到1995期间我国参与足球运动人数超过65万，96-00降至60万，00年世界杯结束后五年内下降至18万，07年在册的还有3万，今天在册球员不足1万。

这就是中国足球的人才库现状。

看看我们的亚洲对手，日本注册球员有104万人，韩国有近50万人，越南也有超过5万人。

如果再按照总人口的比例来算，就能想象中国被选拔出来的足球人才有多稀缺。

就这么点人才，最终脱颖而出的也不会太出类拔萃。

竞技体育，从来不是搞慈善。

要把足球搞好，必须扩大人才梯队、加剧竞争，让没有能力的人尽早被淘汰。

去年10月25日，国家体育总局印发了《“十四五”体育发展规划》。

其中就指出，要建立体教融合注册体系，实现足球注册球员150万人的目标。

显然，国家也意识到了问题之所在。

但从量变到质变，这可能又要在花上十几年的功夫才行了。

话说回来，一个国家有几样体育运动在世界前卫已经很了不起了。

我国的乒乓球，羽毛球等等都是不错的，美国是一流的科技强国，但是美国的足球也是一般般。

看足球不如就抱着娱乐的心态，足球的强与弱和一个国家的繁荣和衰败没有必然关系。

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作者：叶檀 朱咏敏  编辑：苏苏

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