打足提前量

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经常有上市公司，把发行股票、可转债募集的资金，用来买银行理财。

每次公告出来的时候，就会有一大批的投资者吐槽，不缺钱为什么还要融资？

坦白说，很多年前，我刚开始做投资的时候也有类似的疑问，不过，我现在已经非常理解上市公司们的做法。

一方面，募投项目需要分期推进；另一方面，无论是行业周期，还是资本市场，都会波动变化，当企业真正需要钱的时候再去做融资，在谈判桌上就已经失去了话语权，不仅融资的价格会大打折扣，而且，能不能融到资都要画一个巨大的问号。

这样的例子，在商业史上举不胜举，只有亲身经历过的人，才知道过程是多么的痛苦。

比如说京东，据媒体报道和投资人自述，2008年金融危机时，京东的钱烧光了，需要融资，刘强东和助理半年跑着见40多个VC（风险投资），最多一天见过5个VC，结果所有人都说不，而京东如果再拿不到钱，只能过桥贷款，每年利息是20% 。

据说，刘强东就是因此愁出了额头上那撮标志性的白头发。后来刘强东回忆这段经历，依然感到非常后怕。

经营企业千万不要等缺钱了再去融资，这就像我们平时生活中，不要等自己饿了再去做饭或点外卖，饿着肚子等饭菜的过程，大家都应该体会过，确实不好受。

其实，无论是实业经营也好，还是做投资也好，都要比拼决策者的远见，一定要打足提前量。

不要等市场热得发烫了，才想起来去买股票、买基金；也不要等股市都跌到半山腰了，才想起来要离场兑现收益。

一定要提前做好充分的准备，才能抓住未来的机会，等米下锅要不得，手中有粮，心中才不会慌。

这也是为什么我反复告诫朋友们，一定要做好资金规划、投资规划，超额收益最可靠的来源，就是我们自己超越市场平均水平的超额认知。

好了，今晚就先聊到这儿，明天见。

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