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资本:KK集团你赶快上市啊!成立仅2年的连锁店品牌估值200亿,不融资毋宁死

作者: 市值风云 | 2021-11-12

作者 | 小鑫

流程编辑 | 小白

基于买手选爆款的商业模式是硬伤,每年至少融一次钱才能活下去。

怪事年年有,今年尤其多。在资本市场混迹久了的风云君,看到大部分公司已经是云淡风轻了。但偶尔还是有那么几家公司,能在风云君心里掀起点小波澜。今天要说的KK集团,就是其中一家。

KK集团是谁?如果各位这一年半载逛过商场,可能会发现现在的店铺已经跟过去不一样了。初看时根本不知道它是卖什么的,但是又会被它明亮的色彩和设计所吸引。

恭喜你,你逛的可能就是一家潮流品牌店,KK集团就是经营潮流品牌店的公司。

一、核心品牌推出两年就急于上市

KK旗下有四个零售品牌KKV、THE COLORIST(调色师)、X11和KK馆,上半年营收16.8亿,目前是中国第三大潮流零售商。

KKV和KK馆属于精品集合类的潮流零售,排名中国第四。调色师在美妆类中排名第三。

这里面KKV和调色师都是2019年才推出的品牌,而两者的店面数和营收都已经占了KK集团的大部分。

选择在这样的快速扩张期上市,也是不得已的结果。

背后的原因有三:同店销售不理想;难以持续的商业模式;长期不赚钱投资人想退出。

二、同店销售不理想

对于线下零售来说,门店数量和同店销售无疑是投资者最关心的经营指标。

KKV从2019年5月开始运营,是KK馆的进化版,今年上半年的同店销售额同比增长了11.3%。调色师从2019年9月推出,今年上半年同店销售仅增长了0.4%。

考虑到去年上半年是疫情最严重的时候,这个同比增长数据不说很差吧,也没有好到哪儿去。

与此同时,上半年调色师的关店数量却达到24家,占去年底门店数的10%。也就是说,这10%的店才开了一年就开不下去了。

开业比较久的KK馆,2019年同店销售减少了4.9%,去年受疫情影响减少了36.2%,今年上半年却只增加了1.9%。

KK馆每年的关店数量都很高,占上年末门店数量的比例接近40%,而且整体门店数量从去年开始减少。

这不禁让风云君思考,KK集团的核心竞争力是什么?是门店选址和设计吗?

三、目前尚未盈利

KK集团目前还处于亏损状态,去年和今年上半年亏损分别达到20.2亿、44.0亿,调减掉公允价值变动的净亏损分别为1.7亿、3846万元。

毛利率和营业利润率从2019年开始都是上升状态。

上升的原因自然是高毛利的KKV和调色师销售占比增加。但是KKV一出,KK馆的毛利立马就下降了8个百分点。

而且公司把KKV定位为“提供具有强烈极致美学吸引力的最流行爆款商品”,KK馆则定位为“以诱人的设计和实惠的价格提供超值的性价比”。

在感叹公司创始人吴悦宁善于抓住风口之际,风云君也对其持续经营能力产生了怀疑。

因为性价比是可以通过公司经营策略提高的,但是“极致美学吸引力的最流行爆款商品”怎么做到呢?

KK集团的答案是买手。

四、基于买手的商业模式

公司在店内销售的商品是通过这么几个步骤筛选出来的:

买手筛选,买手有KPI考核;

40人组成的新品委员会进行投票;

试销,一般持续两周。

KK集团在招股书里强调,商品买手是筛选架构的支柱之一,为公司的商业成功奠定基础。

不知道各位老铁怎么认为?风云君是觉得这种模式非常不靠谱。

目前经营良好的情况下,上半年公司商品淘汰率也达到31.3%,也就是说平均每一年半货架上的商品就要全换一遍。

虽然公司没说,但是买手肯定也有淘汰率,也会轮换。

然后品牌也会淘汰,就像上面提到的KK馆一样,因为公司吸引来的都是喜新厌旧的消费者。

这种商业模式能持续得下去?!

五、每年至少融一次钱才能活下去

当然,作为独立第三方的研究机构,风云君还是得拿出点硬核的数据来。

2018-2020年,KK集团账上的现金及现金等价物都cover不了当年的烧钱率(经营活动净现金流加上投资活动净现金流),也就是每年都得融资。

根据企查查上的数据,公司目前已经融到了F轮,最新的估值达到30亿美元(约200亿元),2016年至今每年至少融一轮。这么久了还不能赚钱,投资人应该都等不及了吧。

KK的股东名单相当豪华,创始人吴悦宁和郭惠波合计持股28.39%,并签有一致行动人协议,是最大单一股东;阿里(BABA.N,09988.HK)本地生活CEO俞永福持股9.88%;富途信托持股7.63%;京东(JD.O,09618.HK)旗下的JD Angara持股1.38%。

结语

KK基于买手选出爆款商品的商业模式,在风云君看来并不是可持续经营的典范。同店销售和关店的数据在某种程度上也反映了这一点。

而在高速扩张期选择上市,除了业绩上的压力外,恐怕还有长期不赚钱导致的来自投资人的压力。

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