松下幸之助：“水坝式经营法”能让企业免于危机

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 文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）

这几天，随着疫情趋于稳定，各地逐渐开始复工复产。但不可否认，这次疫情对中国经济，尤其是中国的中小企业的影响是巨大的。

对于企业来说，在努力让公司“活下去”的同时，如何提高企业的抗风险能力，在下一次面对突如其来的天灾人祸时，能不要这么被动，也是每一个企业家应该思考的问题。

今天小巴就想跟大家分享一个企业经营中的“战略预备队”概念——用水坝式经营来有效提高企业的风险管理能力。

水坝式经营是日本著名的企业家松下幸之助提出的。

水库的大坝大家都知道，它的作用就是调节水库蓄水量，在下雨多的时候蓄水，下雨少的时候放水，降低一个地区旱雨两季的气候影响。

松下幸之助认为，企业经营也是这样，一个公司景气的时候要为不景气的时候做准备，保留一定的后备力量——战略预备队。

水坝式经营除了要求在资金方面进行水坝式的留存，还需要建立人才、设备、库存、技术、企业规划、产品开发的水坝……

这种经营方式需要管理者有长远的目光，能够随时留意外部宏观环境的变化，做好危机管理。

华为公司的创始人任正非就是一个典型的管理者案例：

在华为创立之初，他就看到了行业未来的发展前景，立下豪言壮语：“10年之后，世界通信行业三分天下，华为将占其一。”

而在2002年，在华为发展势头良好的时候，他却提出“华为的冬天”的警告。

之后建立海思公司、自主研发芯片和鸿蒙操作系统，都让大家领略了任正非超前的危机意识。

在商业管理的实践上，这种水坝式的经营方法如何贯彻呢？

小巴咨询了美国理海大学的商学院副院长——姚余梁教授，他总结了这样几个方法：

1.企业的设备和人力应有剩余

“我曾经和一个非常优秀的制造业经理聊过，他们公司的国外订单非常多，所以他们希望工厂能够不停地运作，但是他有一个原则——每星期只安排六天班，不管给多少加班费，有多少活，都不安排第七天工作。

他告诉我，打仗必须留有预备队，工厂生产也是，我们要留有余量。这样才能在工厂有突发订单的时候留有余地，并给生产留下一定的改进空间。”

2.产品需要保证适当的库存  

产品应经常保持适当的库存，这样做有两个好处：第一，可以应对产量减少或生产停滞等突发状况；第二，在市场需求激增时可以实时应对。

除此以外，企业还需要不断开发新产品，永远为下一次的新产品做准备。

如果公司能随时运用这种水坝式的经营法，即使外界有变化，也一定能够迅速而妥当地应付，维持稳定的经营与成长。

3.建立资金水坝，保障现金流

松下幸之助曾经说：“假设经营一个需要10亿元资金的事业，如果只准备10亿元，万一发生事情，10亿元不够时，问题就不能够得到解决。因此需要10亿元时不妨准备11亿元或12亿元的资金，这就是资金水坝。”

关于资金问题，松下幸之助还发表过他的特殊看法。

他说：“我从银行借钱的时候，只需借1万元就够了，可是我多借些，借了2万元，然后把剩余的1万元钱又原封不动地作为定期存款存入银行。看起来是赔钱的，但是我却不那么认为。我是把它当成保险金。有了这笔保险金，在需要的时候，随时都可以提出来使用，而且银行总是十分信任我。”

实际上，这也是一种资金水坝的建立方法。

4.建立心理水坝，处变不惊

经济有涨有落，市场瞬息万变，任何一个企业，经营过程绝不可能一帆风顺。

所以，从董事长总经理到基层员工，都应存有忧患意识，在心理上都要有承受紧急突发状况的能力，以不变应万变，在行动上以变制变，如此才能处变不惊，遇到困难都能迎刃而解。

这就是要建立心理水坝。

正像松下幸之助说的，经营者就像高空走钢索，随时有摔死的可能，所以他应该评估自己的实力，即使能够载得动50公斤重的货物也只载40公斤重就可以了，留10公斤可以随时作为后备队应付突发事件。

企业经营管理是一门学问，其中包含着各种各样的难题，例如：团队管理、危机管理、供应链管理等。

很多企业家选择去读MBA充电，为自己的公司保驾护航，但也有很多企业家忙得不可开交，很难抽出时间到校园充电。

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