人人来问劳洪波

劳洪波，热联集团副总经理，具有20年期现投资经验的第一代“期货人”，是国内期现结合最早和最成功的实践者之一，也是大宗商品产业综合服务行业领军人物。之前扑克财经曾对劳洪波做过多次专访：比如在《大宗商品行业即将进入“下半场”， C位属于产业综合服务商》一文中，劳洪波就提到：“企业需要的价格，不仅是期货市场场内的标准化价格，而应该是这个价格加三个“基差”：期现基差、区域基差、品种基差。”“企业如果还是停留在“赌价格”，不但没有降低不确定性，反而增加了不确定性，原来只是赌现货价格，现在还要加杠杆赌期货价格。”“期现公司”本质是个投资公司，只是把现货当作投资的一个工具，有两个特征，第一个特征是，这种现货贸易机会是不连续的，第二个特征是，只要期货赚钱，现货卖出的价格就比较随意，但这个价格行业是不认的。“按照现在的发展趋势，未来会“去贸易化”，买货和卖货都只通过工厂，去掉中间环节，贸易商会渐渐失去存在的价值。”“工厂应该把更多的把注意力放在安全生产、降低生产成本、把控质量、提高品牌附加值这些事上，这是工厂该做的事情。现在工厂的大部分精力都用在做原材料价格的博弈，这不是他们应该做的事情，也不是他们擅长的事情。”之后在《热联集团劳洪波：十二年一轮回，我所走过期货市场的三个时代》中，劳洪波又进一步阐明：“我们做企业不但要低头看路，还要抬头看天，提前为行业三五年后的发展做好布局。“我觉得热联对中邦是0跟1的关系，没有热联，中邦永远只能是家期现公司；而中邦对热联是1跟10的关系。热联没有中邦的加入，它还是一家传统的产业公司。热联和中邦之间真的是相互赋能。““就目前来看，中国的期货市场和现货市场之间还有个巨大的鸿沟，未来有可能催生一个伟大的服务型行业。而如果有诞生这个行业，热联必然是领先者。”“作为第一代的‘期货人’，我现在做的事情让我觉得自信、自豪。我愿意把我认为对的东西跟大家分享，呼吁大家一起来做这个市场，因为这个市场实在是太大了。到时候我们一起在这个趋势最前端，见证新时代的到来，这难道不是很令人开心的事情么？”在《套利时代之后，产业时代到来，未来期货市场发展瓶颈在服务能力》一文中，劳洪波还分享了很多产业服务的方法论：“衍生品第一个最大作用是，只有基差贸易才能给我们获得一个大的有效规模。现在各行各业都是快速整合当中，要成为头部贸易商你必须维持大的规模。”“如果能用各种各样的基差服务方式，给上下游提供各种产业服务，上下游才有可能建立一个真正战略合作关系，我们跟上下游才能获得更强黏度。”“传统产业公司如果要转型为产业服务公司，我觉得至少要做好以下几点：一是现货规模，即渠道能力；第二是跟客户的粘度，有些企业主要提供资金服务，不是卖商品，它跟商品没粘度，跟客户也没有；第三是有正现金流，最后是研究能力。”“目前市场上大多数期货公司的定位只是提供交易通道。其实这个通道本质上也是一个流量入口，期货公司需要培养把这些流量变现的能力，产业服务商就是一个很好的方式。”那么，大宗产业的未来发展，真的会像劳洪波所预言的那样么？这个春天，劳洪波老师将做客扑克财经，为大宗产业人士分享热联集团的产业服务之道。不同于以往扑克直播主要由老师进行分享的常态，这次直播将会变成以问答交锋为主。在惯例阐述热联集团产业服务理念之后，劳洪波老师将现场回答用户提问。 为此，劳洪波老师表态：不怕问题太尖锐，就怕问题没深度！ 所以，问题来了：作为扑克财经的读者和用户，您有什么想要提问劳洪波老师的吗？ 扑克财经在此向广大读者和用户公开征集关于产业发展、企业经营、组织文化、战略选择、风险管理、企业家个人成长等方面的好问题。我们希望，问题清楚，表述精确，如果还能角度新颖，立意深刻，具有启发性或者挑战性，那就更好了！ 好问题举例：1. 劳总，大环境下，钢贸企业现在生意越来越难做。您对钢贸企业未来的转型之路有什么建议吗？作为企业管理层，都需要做哪些准备来实现企业转型？2.我是一家钢贸企业的期货部门负责人，公司领导不重视或者不理解企业套期保值的重要性，您觉得我应该怎样更好来执行我的工作？您有什么建议吗？3. 劳总，热联集团自身都是如何进行对市场价格风险的管理的？有无具体案例分享学习下？4. 劳总您做产业服务，对于您经常服务的企业来讲，您觉得他们面临的最大问题是什么？热联集团又是怎么帮他们解决问题的呢？有无具体案例？如您有所提问，请在留言区写下具体问题，或者将问题发到以下邮箱：gaowei@puoke.com问题一经采用，您将在劳洪波的直播课上听到劳洪波老师现场给出答案！ 类似问题以最先提出者为准。问题征集截止日期：2月21日。劳洪波线上直播时间暂定为2月22日晚19：00，具体以扑克财经app直播预告为准。 还犹豫什么？快快在留言区写下您的好问题吧！