阿里事件：为什么说“超级跑车”不能用“马鞭子”指挥？ | 新京报专栏

在全球视野里，积极搭建现代企业管理体系，让“品学兼优”成为头部平台企业该有的样子。文 | 李垈 

阿里女员工被侵害一事，引发巨大社会关注。阿里管理层火烧眉毛，忙于消灾。舆论场上，口水澎湃，有理性的发声，但也不乏噪音。到目前，整个事件尚存悬念，等待司法机构的实锤答案。

姗姗来迟的高层表态之后，辞退涉事员工、6000名员工的联名倡议等，也在阿里内部掀动了巨浪。在主动和被动的双面挤压之下，阿里这次似乎要来一场“灵魂深处的革命”了。

此次事件虽有偶然性，一个超级企业弄出一些动静，出现一些突发状况，也属危机概率容忍的区间，但阿里这次显然并非纯属运气不佳。

实际上，此次阿里事件更是一个典型样本，暴露了企业内防失修、管理破网、价值失准、战略偏航等诸多问题。这集中反映了这样的一个时代之问：一个走在技术变革前列、成为先进生产力代表的头部企业，该如何解决其“成长的烦恼”，做到与时代同向同行？

编辑 | 何睿校对 | 陈荻雁点击下方公号名片，阅读更多精彩观点来新京报电商平台“小鲸铺子”囤货