如何以金融手段，打赢这场“持久战”？

2006年的诺贝尔和平奖颁奖台上，站着一位66岁的孟加拉老人，名字叫穆罕曼德·尤努斯，他的获奖理由是——借钱给穷人。

上世纪七十年代，当时还是大学经济学讲师的尤努斯，走出校园、走进农村，创立了一家“穷人的银行”——格莱珉银行。格莱珉，孟加拉语是乡村的意思，格莱珉银行专注于扶助最贫穷的农户，尤其是农村女性——尤努斯称之为“大痛无声”的人群。在几十年的时间里，格莱珉不仅帮助了千万个穷人摆脱贫困，还迅速成长为孟加拉最大的农村银行。

这就是专业的金融力量对于贫困问题的独特解法。

贫困，人类之敌。

在中国，也有专业的金融力量在解贫困这道难题，而且，一解就是32年。

（一）

《史记》上说，战国时的富商寡妇巴清就是安康人，因经营丹砂而富甲一方，对秦始皇统一天下助力颇大。此后两千年，安康女性却渐渐失声，对于这座相对闭塞的陕南小城来说，“女企业家”是个很遥远的传说。

2019年7月，中国建设银行与格莱珉中国合作，将其模式中独具特色的“女性创业贷”项目引入安康，为当地贫困妇女创业提供小额贷款和免费培训支持。一年后，“女性创业贷”在安康共发放贷款111笔，总计310万元，培训创业妇女300余人次。

这些妇女们，在街头开起了杂货铺，支起了小吃摊，在家里盖起了猪圈，在山上架起了果苗，她们也尝试将当地的金银花、木瓜酒、猕猴桃，卖出大山。

扶贫这个事，向来知易行难。中国人最清楚，这其实是一场持久战，也是一个系统工程，需要更多耐心，更多胸怀、更多智慧。

怎么打这场持久战？

首先必然是专业，用层出不穷的金融手段“给钱”，这是最好的切入点，也是解开一团乱麻的最好线头：

• 与格莱珉合作，是把钱给安康的贫困女性，进而影响一个家庭，让乡村恢复活力；

• 给安康的产业扶贫龙头企业阳晨集团授信8000万元，就能带动建档立卡贫困户2253户，8847人；

• 给62家中小企业投放“新社区工厂贷”5324万元，可以吸纳近万人就业；

• 授信1.5亿元支持紫阳县两个园区建设标准化厂房，直接给周边贫困户带来就业增收机会……

“给钱”这件事，国企金融人在安康玩出了花，但扶贫这项百年大计远不止于此。产业集群、流通链路、心智与心志，哪一样都不能丢。

如今在安康，新经济、新产业集群已经不是新鲜事，比如中茶公司与安康茶农牵手，一条富硒茶产业链便应运而生。

除了产业，还要保障流通。善融商务平台是建设银行的电商平台，很大一个特色就是“扶贫馆”。各个贫困地区把物美价廉的当地特产从这里，送到消费者的餐桌上。这其实是一条“精准扶贫点+电商+合作社”的流通链路，这条链路很通畅——你买的茶叶，来自千里之外的大山里。

在精准扶贫的引导下，如今的安康人已经学会运用定制农业、分享经济等新理念，一批像“我在乡下有块田”“妈妈的针线包”“爷爷家的老蜂蜜”“青春洋芋”等个性化、柔性扶贫项目，嫁接电商直播、网红带货，在安康落地生根。

都说扶贫先扶志。多年来，建行在安康实施了教育扶贫、健康扶贫、基础设施等公益扶贫项目。

2019年7月19日，25名来自安康的孩子在北京结束了建行主办的“相聚北京 筑梦建行”乡村学生星光夏令营活动。活动期间，孩子们第一次亲眼看到天安门广场国旗的升起，第一次进入故宫、国家博物馆，第一次走进鸟巢……一颗颗走出大山的种子就此种下。

扶贫这件事，是一个系统工程。要从各个细节上去做，去试错，去创新，去迭代，才有可能做成，而且要花时间。

而在安康，时间已经悄悄过去32年。

（二）

一个高明的棋手，在下棋时会顺势而为，会待时而动，也会打破常规，以无理手破解困局，另辟蹊径。在安康扶贫这件事上，就需要国手风范。

1988年，中国建设银行响应党中央、国务院号召，投入到致力于消除贫困的脱贫攻坚战中。

他们的目标是个硬骨头——陕西安康。

安康位于陕南，地处巴山山脉，交通不便，山陡地薄，十年九灾。上山下乡时代，这里是知青的安插地之一，一年里，有半年要饿着肚子、勒紧裤腰带。

起初，安康对于建行扶贫工作者的到来不以为意，毕竟，在当时，扶贫就是给钱，花完后，比之前还穷。但建行很快明确了不一样的思路——项目造血。从1989年夏天开始，建行每年选派3名处级干部组成常驻安康的扶贫工作组，之后，换人不换点。

人民日报1998年6月11日二版上，有一个名为《输血 造血 扶本——建行安康扶贫十年小记》的报道，上面说，十年来，建行发放扶贫贷款金额累计达4.14亿元，共扶持新建或扩建项目16个。为安康落实了绢纺厂、酒厂、鞋厂、复合板厂、印刷厂等项目……

而这，是工作组背着馍，一个个乡村、一条条山路跑下来的。

1994年，国务院制定了《国家“八七”扶贫攻坚计划》，对于安康，建行承诺，“安康不脱贫，建行不撤点！”

此后，安康扶贫范围日渐扩大，扶贫工作也由单一的项目扶贫、向立体化综合扶贫转变。增加扶贫项目贷款额度、资助基础设施建设、培植地方特色产业、推动公益事业……在实践中，建行走出了一条自己的路——“建行+”模式。

“建行+”可以连接党建、金融、资源、流通，一张大网很快织起来，把安康包裹的严严实实。

驻扎在安康的扶贫干部换了一批又一批，而当地人与建行的关系也越来越紧密。再也没有人怀疑建行的决心，反倒是有当地老乡用口音浓重的普通话开着建行扶贫干部的玩笑：“不能让建设银行跑了！”

2020年2月27日，陕西省政府发布公告：安康市汉滨区、平利县、旬阳县、石泉县、紫阳县、白河县、汉阴县、宁陕县、岚皋县退出贫困县序列。连同2018年脱贫退出的镇坪县，安康市实现了全域脱贫摘帽。为此，安康市委、市政府专门致函中国建设银行总行，为建设银行陕西省分行32年来定点包扶安康市持续不断脱贫攻坚、矢志不移的大爱精神和持续不断助力安康市十个区县顺利摘掉“穷帽子”所做出的辛勤努力和贡献表示衷心的感谢。

但是，这事还没完。

（三）

9月27日，“共建美好生活 同行幸福安康”消费扶贫撮合展销会上，陕西扶贫空间同步启动，中国建设银行董事长田国立表示，这是针对长期以来消费扶贫的“痛点”和“堵点”，政银企联动开展的又一次创新探索。

贫困县摘帽了，但建行人没跑！这说明一个重要问题：扶贫这项百年大计，绝非说说而已。

一诺千金的背后，是传承了数千年的精神力量和东方智慧。

而其中，独具中国特色的“秘密武器”，正是像建行这样的国企。

为何是国企？

首先，国企是国家意志的践行者，家国情怀与生俱来。

其次，国企有耐心，它不是急于从中获利的商人，身份更像是客卿，是志士，所以，可以放开手脚灵活做事。

最后，是国企的专业能力和行业地位。金融国企以金融和科技为抓手，四两拨千斤，通过遍布全球的资源，能轻松打通各链路、上下游。

真正的扶贫，不是授人以鱼，甚至不仅仅是授人以渔，而是十年树木百年树人。

（四）

这项事业，传承至今，新一代的接力手就是“新金融”——这是一个完善的系统，服务于国家，服务于人民，服务于新时代的社会主义。作为最有效、最有针对性的“温柔的手术刀”，新金融正在承担国家治理结构转型、经济环境变化、供给侧改革等方面的重任。

在新金融的实践下，曾经的世界性难题“普惠金融”，成功地被科技与金融合力解决。但新金融并不仅仅是科技革新的结果，还有“人民银行家”回归初心的胜利。

“为人民服务”——这是初心，也是本质。“君子当有所不为，君子当有所必为，君子爱财，取之有道。”在安康的32年如此，在新金融中，同样能看到一条清晰的主线。

党的十八大以来，我国贫困人口从2012年底的9899万人减到2019年底的551万人，贫困发生率由10.2%降至0.6%，连续7年每年减贫1000万人以上。这是一场艰巨的持久抗战。而国企金融人用身体力行，诠释了“人民的银行”在这场抗战中的坚实力量。

这里不禁有个感慨，过去的四十年时间里，我们常常诟病国企不够灵活，不够机敏，不够精明，很多方面，被民营企业超过。然而，国企的大智若愚、大巧若拙，写在家国重任的肩头，在扶贫攻坚这种国家大事、民族大计上，大国企就是那根定海神针。

2020年，变局已至。很多时候，不能再以盈利多少来衡量企业是否成功，我们更应该期待企业“向上而生”，这里说的向上而生，是平时能增长，战时有担当，专业能力强，家国情怀不能忘！

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！红军长征时，曾经数次路过安康，这里发生了许多大事。一切过往，皆为序章。脱贫后的安康站上了新起点，这座陕南小城，必将迎来另一个明天。

通往这个明天可能要比32年更久，可能要百年。

那又如何！为千年计，百年便百年！

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