华为这套筛选人才的标准，每个职场人都该看一看

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 文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）前几天，话题#华为最高档天才少年年薪201万#冲上热搜，这一次入选华为“天才少年”的有两位计算机系统结构专业毕业的博士生。 自2019年任正非发起这项人才计划以来，只有4位入选。他们的共同特征除了是出身名校的超级学霸外，还都有着华为更为看重的研究方向和科研能力。虽然一毕业就拿到华为百万年薪的人只是凤毛麟角，普通人很难达到。但是华为一整套的人才选拔、培养机制等，会赋予它的员工们特别的气质。 这其中，很重要的一点就是统一的人才选拔标准。接下来，小巴就结合《华为管理系列课》（价值480元，超级会员免费）来跟大家分享一下。

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华为在选拔人才时，会看重人才的五项素质：主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。

01

主动性

第一个素质是主动性。 主动性是要求候选人在工作中善于发现和创造新的机会，可以提前预料事情发生的可能性，并且采取行动。这种主动不只是简单地去做，它更强调主动性、预见性，并且能产出好的结果。 华为根据职场表现，将主动性划分为四个等级。 

达到二级的水准，是华为对优秀人才的基本要求，他们希望员工在工作中都能主动思考、快速行动。

02

概念思维

第二个素质是概念思维。 所谓概念思维，简单来说就是在面对不确定的事情时，能够根据有限的信息做出全面的判断，并且能从乱象中找到关键点。 这个素质的关键点在于你能否在不同角色间游刃有余地进行切换。概念思维力的强者通常掌握了事情的底层逻辑，可以游刃有余地解决各类难题。老子曾经在《道德经》提到的“治大国如烹小鲜”，讲的就是这个道理。 同样，华为也把概念思维分成了四个等级。 

华为在概念思维上设定的及格线也是二级，也就是要求候选人具备触类旁通的能力，能够从工作中提炼出底层逻辑，可以在不同的岗位间完成技能迁移。

03

影响力

第三个素质是影响力。 在工作中，沟通和管理是必不可少的一环。你影响和说服他人的方式和能力，代表着你的影响力水平。 华为认为影响力是个人发展的必由之路，只有能够影响更多的人，才能到达更高的层面。在这个素质上，他们对优秀人才的要求同样是二级及以上。 

参照上图，达到二级标准，也就意味着你可以易地而处，既能通过对方的兴趣点和利益诉求去说服对方，也可以通过多种方式影响他人。

04

成就导向

第四个素质是成就导向。 这个素质主要考察候选人对自己的定位，通过这个标准来判断他是安于现状，还是愿意从事具有挑战性的任务。 

 同样的，及格线是二级，也就是说候选人要有自驱力，善于设立有挑战性的目标，并为了目标而努力。

05

坚韧性

最后一项素质叫坚韧性。 所谓坚韧性，就是在外部艰苦或不利的情况下，能克服自身的困难和外界压力达成目标。并且在面对他人的敌意时，能够保持冷静和稳定的状态。 

在坚韧性中，华为的标准也是二级，他们希望候选人面临压力和困境时，打不倒、压不垮，能够穿越荆棘，顺利完成任务。 在《华为管理系列课》中，根据前面提到的五项素质制定了一个人才对照表，大家可以对号入座，对照华为五项素质的四级标准，看一下目前能打几分。 

以上就是华为在筛选高薪人才时的考核标准，内容节选自《华为管理系列课》（价值480元，超级会员免费）。如果你还想了解更多华为人才体系的构建、管人用人的策略以及华为内部晋升的规划，为进入华为或在华为顺利晋升做好准备，那么小巴为你推荐这门课。不管是企业家、管理者，还是职场新手，都能从中获益良多。

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