当失败来临，你要保住的最有价值的资产是什么？
你准备好怎样迎接失败了吗？
每当有年轻的创业者来取经，吴晓波老师总是会抛出这个问题。
去年，吴老师的女儿从美国留学归来，在杭州开了一家500平米的宠物店，吴老师同样对他的女儿说道：
“我对你只有一个要求，当宠物店倒闭的时候，我希望你是最后去拉电闸、去关门的那个人，你有没有做好这个准备？”
很难想象会有父亲希望女儿失败的，但可能也正因为是父亲，才会给出如此真切的嘱咐。
我们经常鼓励成功，并视之为人生的终极目的，却对失败讳莫如深。但要知道，在今天失败绝对是一个大概率事件，尤其在2020年。
学会认清失败，面对失败，应该是企业家的第一堂课。
问题是，我们可以跟谁学习呢？
失败不是成功的对立
而是成功的一部分
我们可以跟周航学习。
2010年，周航创办易到，这个时间点比滴滴的成立还早了两年。作为国内网约车事业的鼻祖，易到曾一度席卷了大半个中国。
2014年，C轮融资的易到还是众星捧月，但转折点也在此时出现。
原本最高能够获得3亿美金融资的周航，最后却只要了1亿。按照周航的计划，这些钱已经足够支撑易到的业务到2015年上市。
后来周航自我反思，易到犯过大大小小的错误，但所有的错误加在一起，都不如C轮融资中犯的错误大。
当时他还在考虑到底选择哪家机构的钱，但现在看来，他真正应该思考的问题是：怎样才能融到最多的钱。
就在3个月后，滴滴一口气融了7亿美金，随后就开启了长达一年的“烧钱式”补贴大战。直到2015年年初滴滴和快的合并，二者的市场份额已经超过九成。易到市场份额则降至不足3%，被彻底边缘化。
这一切发生得如此之快，周航甚至来不及反应，而随后与“救兵”贾跃亭之间的合作也不欢而散，最终周航选择离开易到。
从行业风口，到失败出局，往往就在于一个错误的判断。
在易到之后，当周航再次出现在公众视野时，已经是一个反思者的形象。
在人人耻于谈论失败的今天，周航以自己为案例，开始研究失败，并写出了《重新理解创业》，以梳理自己创业过程中的经验教训。
在他看来，错误和失败几乎无法避免，我们学习失败，是为了面对它、接受它、解决它、放下它，然后从中成长。
早在2004年，周航就已经创业成功，过上了一年打80场高尔夫球的日子。但每个人都有各自不同的选择，有人选择站上高峰，让所有人为他欢呼，有人选择功成身退，就此谢幕。
而周航选择了继续攀登更高的山峰，在这条永远求索的道路上，失败更像是一种宿命。
在《挪威的森林》一书中，村上春树借渡边之口讲出：“死不是生之对立，而是作为生的一部分永存。”
周航说，失败和死亡一样，并不是成功的对立面，也是生命的一部分，甚至是成功的一部分。
在失败撤退之前
保存自己最有价值的资产
我们还可以向孙宏斌学习。
1994年，孙宏斌创办顺驰，此后十年，凭借不可思议的资金周转速度，顺驰由一家天津地方房产公司向全国扩张，成为了当时房地产界最彪悍的黑马，气势一度压倒万科。
然而，随着2004年国家推出的一系列调控措施，过热的房市步入冬季，步伐太快的顺驰内外交困，遭遇资金危机。
孙宏斌被迫将公司股份出让给香港路基，成为当年度最轰动的败局新闻。
但5年之后，孙宏斌就以融创在海淀西北旺买下一块地为契机，在2009年的房地产行情中再次顺风而起，并在2010年10月赴香港上市。
此后，和杭州绿城、深圳佳兆业两场令世人瞩目的并购案，让孙宏斌再度回到了公众的视野，融创也进入了全国房企前十的行列，再次走上扩张的道路。
由此，孙宏斌也成为了《大败局》中仅有的两个东山再起的企业家之一。
为什么孙宏斌能从失败中站起来？吴晓波老师将之归结为两个字——信用。
在顺驰崩盘前夕，孙宏斌不但非常尽责地妥善安排遣散的员工，解决了与银行的债务问题，还很好地维护了与当地政府的关系。
也就是说，在最困难的时候，孙宏斌唯一竭力保全的资产是信用。
因此，在《大败局》中，吴老师还谨慎地加上了一句：他只是被击倒，但并没有出局，他也许还拥有一个更让人惊奇的明天。
这段文字果然应验。
瑞士的军事理论家菲米尼说：“一个良好的撤退应该和伟大的胜利同样受到赞赏。”
孙宏斌的这场撤退告诉我们，对一个创业者而言，在失败撤退之前，我们应当保住最有价值、赖以安身立命的资产，不是产品，不是技术，不是人才，甚至不是资金，不是所有看得见的资源，而是最为无形的——信用。
失败和常识有关
一个是世俗意义上的“失败者”，一个是上演王者归来的传奇人物，我们都可以从他们身上汲取到失败的智慧。
不止如此，褚时健、史玉柱、黄光裕、王健林……无不是我们学习如何面对失败的对象。
2000年，有感于爱多VCD、三株口服液、巨人等企业的集体倒闭，吴晓波老师历时两年写出《大败局》，这本书成为了中国企业失败的MBA式教案。
20年后，这本书及其续作依然长盛不衰，至今仍在当当、京东管理类销量榜的前五大畅销书之列，一年卖出十几万册。
为什么到今天《大败局I&II》仍然受到中国创业者的喜爱和阅读？吴晓波老师说，这是因为失败和常识有关。
任何一家企业在成长的过程中，成功往往伴随着“奇迹”，要么是企业家独特的个性和创新能力，要么是运气，但是失败往往是因为犯了常识性的错误，越是大型企业越是如此。
作为国内少有的研究失败的财经作家，吴老师对失败也有着不一样的感情，在写出《大败局》后，他不断向企业家群体讲授其中的案例和思想。
截至目前，吴老师的避免败局课程已经开设6期，场场爆满，近千名企业家、高管参与其中。
7月13日，第7期避免败局私房课正式开课。
这次课程最大的变化，就在于将过去研究的众多失败案例，放在了一个理论框架之下。
在接下来的2个月时间，吴老师将从周期、战略、营销、资本和政商五大角度对企业败因进行系统性授课。
▷周期。我们将提供一个新的分析工具，从企业生命周期、产业生命周期和宏观波动周期三个方面，来剖析企业成败的内在和外部原因；
▷战略。我们将提出战略决策的五个角度，它们分别是行业转折点的到来、增量与存量的抉择、多元化的机遇与陷阱、先发优势的确立与丧失，以及速度的魔力与脆弱；
▷营销。我们将从品牌、渠道、流行和产品四个方面，提出各自不同的困局和未来进化的新模式；
▷资本。我们将重点分析四种最典型的中国式错位：资本与实业的错位、投资人与创始人的关系错位、家族企业与经理人的错位、国际资本并购的风险与错位；
▷政商。我们将从三个维度来进行讲授，分别是产权改革与政商博弈、政府赋能下的企业家错位和公共责任的缺失与代价。
在这个过程中，吴老师还将分享200多个企业案例，其中70%为近五年来的最新案例。
失败有原因，成功，只是因为至今没有失败。2020年，让我们一起重新认识失败、理解失败、定义失败。
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如果你还在迟疑，不妨先听听过去6场课程企业家学员的真实感受。
企业走向失败，其中很重要的原因是危机意识的缺失，而要培养企业的危机意识，最有效的途径是从别人失败的案例中去吸取经验和教训。
失败本身就是一种宝贵的经验，每个老板都应该有危机意识，关键是如何让员工同样具备危机意识！
——中旭集团学员
吴老师今天的内容非常系统化，确实信息量不小，听起来像听故事一样，幽默有趣，发人深思。
我们今天讨论避免败局，但有一天可能你还是会跌倒，不管怎样不要把自己干掉！商业只是生活的一部分，重视生命和家庭体验……他真的不仅仅是一个老师，而是大家公认的“暖男”和偶像！
——上海花易贸易学员
吴晓波老师的课程很棒，商业见解非常深刻，商业失败案例剖析也很有启发性，更重要的是给了我们更多可用的分析方法和思路，超值！
——衡水恒丰学员
听吴晓波老师授课，晚上首次参加私人董事会也获益良多，有几句感受很深：企业家是由特殊材料做成的；时间不会撒谎；以前商业成功靠直觉和人脉，而现在则是靠综合能力，还要不断地学习自我改变提升。
——中山海济医药生物工程学员
从早晨九点到晚上九点半，白天吴晓波奉献了全程无尿点的主题演讲，晚上又有精彩的私人董事会，大家都被点燃了。
有知识、有案例、有反思、有讨论、有行动，毫不谦虚地说，用户体验远超绝大多数商学院课程，吴老师的课物有所值。
——上海爵安学员
今天课程交流下来发现，中国中小民企的生存现状真是各有各的苦。我今天走过的路是你昨天已经走过的，你今天走过的路或许是我明天会路过的，企业家之间很有借鉴意义。
——无锡荣舍学员
两天一夜吴晓波老师的“避免败局”课程圆满结束，名不虚传，内容详实。带着问题来，找到了寻找答案的钥匙，收获满满。
主要收获有几点：1.周期分析法，发现和创造机会，顺势而为；2.中国企业必须摆脱发展与人力要素投入正相关的模式；3.多元化不靠谱，新构思必须基于现实核心能力；4.努力告别成本定价模式；5.传统制造模式已到尽头，必须创新和颠覆；6.中国人口红利还在，机会还在。
——浙江巨人控股集团学员
非常感谢吴晓波老师让我们对商业环境的再认识，打算好好消化课程内容，积极面对现状，规划自己的未来。
“新事业”应该关注“人和环境”，应该创造价值，这是我们这几代人应当的作为。这2天的学习提醒我“战略要深化”，要脚踏实地。希望我们每年进步，十年看结果！
——上海集丝坊学员
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本篇作者 | 野马先生 | 当值编辑 | 李梦清
责任编辑 | 何梦飞 | 主编 | 郑媛眉
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