2020年看懂一句话：没有一家企业是“不死”的
——吴晓波
文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）李生和老郑，各自经营一家小企业。
李生80后，精明能干；老郑60后，习惯躺着挣钱。
他们在各自领域都曾如鱼得水，来到2020年却不约而同遭遇了最大挑战。
18岁闯入京城，李生半工半读，一晃9年，年轻的心性和理想并未褪去。
2010年，李生不顾家人反对，坚决舍弃了事业编，下海经商。
他认准了LED行业的广阔市场，卖掉房子作为启动资金，四处举债组建团队。他要在LED倒闭潮中竖起大旗，鲜衣怒马逆风奔跑。
创业伊始，李生就决心要站在行业的制高点上，为租用的老厂房配上全自动设备，严格筛选原材料，与行业知名供应商合作。
果不其然，五年之后，产品达到了军工级，日本京瓷、台湾晶元都成了李生的供应商，企业规模也已跃居行业前10，年产值近3个亿。
老郑年轻时是国企颇具才干的技术工人，特长是切割五金面板，为人热忱豪爽，人缘很好，二十出头即擢升车间主管。
上世纪80年代，工厂业绩下滑，老郑带头奔赴外省寻找市场，多方联络，为大伙保住了饭碗。
数年后，老郑已是主管销售的副厂长，接着在1990年代企业改制大潮，顺势承包下半个车间，工友们也纷纷响应。从半个车间到半个工厂，不久，他们一起揽下了全厂的业务。
老郑成了郑总，成了当地的风云人物，从此难得一见。
美国代顿大学历史学教授拉里·施韦卡特说，“企业的本质是企业家”。
年轻的李生承认自己不懂管理，邀请他人担任总经理，把办公室挪到隔壁自任负责营销的副总。
李生相信企业发展的边界取决于每个成员认知的上限，鼓励员工集体学习，在并不宽阔的厂房过道摆放书橱，为技术创新设立内部奖项。
“最成功的公司，将是那些建基于学习型组织的公司。”《第五项修炼》作者彼得·圣吉的这句话李生也许没有听过，却无意中成了践行者。
他并不想用大公司的结构治理小公司，管理团队统统都是80后，团队年轻企业才能年轻。科层制的弊端消退，扁平化的管理秩序慢慢生成，企业内部信息沟通、人员流动以及资源分配的效率大幅改善。
此外，在李生的安排下，近六分之一的员工都持有公司股份。他们与公司形成了资本关系，工作上心，后劲十足。
这个时候，租用的两层小楼已安放不下鼓胀的雄心，李生想要一座全新的产业园。
老郑的办公室大得出奇，由于过分空旷，冷场很容易。质地细密、浮雕考究的中式座椅也较寻常大了一号，来人往往只能占据椅面的1/4。
办公室一角，一套藏书格外显眼——《毛泽东点评二十四史》，老郑小心翼翼翻到第一册的扉页：“喏，XXX将军的亲笔题词。”
一行人随老郑前往餐厅用餐，电梯一侧大字高悬：“直通顶层，员工禁用”。入座以后，寒暄未已，硕大的桌面立即被不知名的海味山珍挤占。
三杯下肚，老郑谈兴渐浓，直言企业为某大厂供货，应收账款长期拖欠，以致公司亏损运转。
但这难不倒他，前些年拿下的那块地已在筹建20层高楼，预计价值数亿，倘生变故，将工业用地改为住宅用地，货值翻番。
危机突如其来，风格激进者可能最先破局，也可能最先陷入僵局。
年初新冠肺炎疫情暴发，李生的工厂开工时间一再推延。往日容纳数百工人的厂房如今空空如也，那个10万级无尘车间大门紧锁，没有尘埃，也没有生产。
更要命的是，因为创业以来的高速发展，李生去年一咬牙在郊区买下一大块地皮，用于新园区的建设，这个决定有望让企业产能倍增，也要求在竣工投产前，大笔的资金投入不能中断。
把有限的资金用于对抗疫情导致的停工停产，还是顶住压力继续建设新园区，为产能扩大冒一次险？
存量与增量的抉择，是每一个处于成长期的企业必然面临的考验。
李生重视人才，擅长管理，所从事的也是技术密集型行业，一直以来顺风顺水，却在加速发展的关口进退维谷，左右为难。
过早进入舒适区，让人精神放松，也抑制了必要的想象力。老郑的情况更不容乐观。
2019年下半年，连续几批价值百万的面板被查出质量隐患，下游大厂索性全数退回，颗粒无收不说，年届六旬的老郑还要每隔两周到大厂汇报生产状况，接受训话。形势渐渐失控，老郑有种山雨欲来的担忧。
机床老化，产品生产的精度和速度都有点跟不上大厂的需求，企业变革在即。可是离开管理一线多年，他举棋不定了，非如此不可吗？
采购新设备的计划不了了之，终于，大厂的“最后通牒”来了，老郑和他那家同样年迈的企业被踢出了供应商的名单……
而那栋规划中的高楼还躺在图纸上，随着土地监管的严格，转换用地属性也变成了一句笑谈。
成功没有既定的方程式，失败的因子却显而易见。
天眼查统计，疫情期间2月1日至3月25日，短短55天时间，已有154413家中国企业注销。
信用保险公司科法斯（Coface）更是指出，2020年，全球企业破产率将上升25%。
今年的中国营商环境远非历史上最差的时候，然而一场全局性的洗牌，避不可免。作为中国商业界极为敏感的一群人，中小企业家们最清楚“风从何处来”，风向突变对自己的企业意味着什么。
吴老师曾说过：“没有一家企业是‘不死’的，抵抗死亡的唯一战略是不断地自我革命。”
这样的感悟，早已凝结在他20年前问世的作品《大败局I》中，这本书甫一出版，即洛阳纸贵，至今仍在当当、京东管理类销量榜的前五大畅销书之列。
现在，吴老师把《大败局》（I 和 II）打碎揉烂，从周期、战略、营销、资本、政商关系五个知识模块，对企业败局进行系统分析。30年的企业研究经验，20天的授课时间，200多个企业案例，它们共同构成了更具体系性的“避免败局私房课”。
点击下图▼立即报名如吴老师所言，“商业，就本质而言，是一个关于幸存者的游戏；对企业家来说，失败则是职业生涯的一部分。这是一件让人遗憾、但不可耻的事情，失败往往伴随着伟大的创新和冒险”。
我们始终相信：
“这是一个还没有老去的时代，你听到的每一个商业故事都是那么鲜活，你见到的每一个创业者都充满了无限的野心。所有我们从苦难中学到的东西，都不会没有价值。所有的牺牲、失败，对于未来而言都是值得的。”
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编辑策划 | 毛洺 | 当值编辑 | 李梦清
责任编辑 | 何梦飞 | 主编 | 郑媛眉
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