挑战耐克阿迪，安踏能否实现弯道超车？

雄心勃勃的安踏已经是全球市值第三的运动品牌，在国内市场增速迅猛，但定价更高、与众多超级巨星绑定的阿迪耐克两巨头仍然牢牢把握高端和一线市场。安踏已经喊出了成为世界品牌的愿景，但在提升品牌形象方面还有很长的路要走。后疫情时代能否成为它的全新机会？

《经济学人·商论》六月刊

《向上踏步》（Upping the Anta）

创立于1991年的安踏在其本土市场一直跟随耐克和阿迪达斯之后。市场研究公司欧睿（Euromonitor）的数据显示，2019年这两家西方运动服饰巨头总共占到中国市场的五分之二以上。安踏占六分之一，但发展迅速。过去两年它的收入每年增长超过40%，是整个行业增速的两倍。2019年营业利润达到87亿元，但仍然只有耐克在中国的营业利润的一半。 作为全球市值第三大运动服装公司安踏的创始人，丁世忠拒绝让疫情影响销售。二月初，他给三万名员工分配了一项新任务：把安踏产品推销给自己的微信联系人。这一策略收效不俗。今年第一季度公司收入同比仅下降了不到25%，而同期阿迪达斯在中国的销售额下降了58%。

↑订阅获取完整文章↑公司誓言“要做世界的安踏”。在西方，它最出名的战绩可能是为金州勇士篮球队的明星球员克莱·汤普森（Klay Thompson）和菲律宾拳击手曼尼·帕奎奥（Manny Pacquiao）提供了运动鞋赞助。但品牌在海外的销量还很小。即使在国内，许多城市年轻人也认为安踏“不够潮”，尽管它是中国奥运代表队的官方服装供应商。 这种印象部分源于安踏的客户群设定。两巨头和更多全球超级巨星联系在一起，品牌号召力要大得多。要挑战并击败耐克和阿迪达斯，安踏还需要做什么？

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