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用愤怒的力量推动进步,盖茨能成功吗?

作者: 经济学人 | 2020-05-12

“如果你想让世界变得更好,就得有让你觉得火大的事情。”这是盖茨投身慈善事业的心得。十年来,他如何用“怒火”推动全球健康与发展领域的改善?不同领域进步的水平又为何如此悬殊?

《经济学人·商论》2019年三月刊

《狂暴的和不可思议的》

在游戏中被干掉,受到老师的不公正对待,目睹亲属进监狱......参加芝加哥“长大成人”(Becoming a Man,简称BAM)项目的青少年分享了让他们愤怒的种种原因。这个项目教导年轻男性管理自己的情绪,以求降低犯罪率、提高毕业率。无人意料的是,一个BAM小组请来了一位不同寻常的客人加入他们的团体咨询:全球第二富比尔·盖茨。那什么事情又会让他“一点就着”呢?

盖茨在他去年的年度公开信中回答了这个问题。他和妻子梅琳达共同撰写的公开信描述了两人负责的规模达500亿美元的慈善基金所做的工作。盖茨在信中承认自己幼时对父母的态度“相当粗鲁”,后来对微软的工作人员也很“严厉”。他回忆,在某次会议上,当听到脊髓灰质炎的病例数量上升的消息时,自己当场“大发雷霆”。

 

在2009年的首封年度公开信中,盖茨指出,“狂热地专注于吸引最优秀的人才及衡量结果”将积极影响基金会关注的领域:全球健康、全球发展,以及美国的教育。在健康方面,他认为这一点已经得到了印证。但教育方面的成绩就没那么骄人了:要想略微提高学生的考试分数都很难。而即使在健康方面,事实证明脊髓灰质炎还是难以根除,令人恼火。2003年时,盖茨以为这种病再过两三年就会消失,结果到现在也没能被彻底铲除。

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