郑州富士康,要经济还是要防疫
富士康之于郑州,最直接的贡献,当属外贸的狂飙突进。
富士康落户当年,郑州全市出口总额仅为34.56亿美元,次年就飙升到96.37亿美元,2012年狂增到202亿美元,2015年首次突破300亿美元,2019年接近400亿美元,2021年进一步飙升到550亿美元。
从2010年到2021年,郑州外贸总额大涨15倍,从而带动GDP的狂飙突进,为郑州在全国经济位次的不断提升,立下了汗马功劳。
图片来源:国民经略富士康之于郑州,不只是简单的多了一家大型外贸企业,更重要的是带动了电子信息产业的崛起。
龙头企业的到来,总能吸引零部件企业的集聚,进而带动一个支柱产业的崛起,这在重庆、成都、合肥、郑州的发展历程中都有体现。
在富士康落户之前,郑州以纺织、电解铝、食品加工、汽车制造等为支柱产业,几乎都是传统产业。
自富士康落户之后,300多家产业链上下游相关企业陆续入驻,整个产业规模向8000亿级迈进。
电子信息产业从无到有、从小到大的发展历程,让郑州成了二线省会中最耀眼的存在之一。
依赖富士康的其他城市
富士康不仅仅对郑州的外贸贡献巨大,对其他城市同然。是许多城市第一大外贸企业。
根据富士康官网数据,2021年,集团营收约人民币1.35万亿,进出口总额占大陆进出口总额约3.6%,进口总额占3.2%,出口总额占3.9%。
根据各市富士康出口额占全市出口额的比例,可以得出主要城市外贸对富士康的依赖度。
图片来源:国民经略
数据显示,富士康的出口额在郑州、太原、衡阳、成都、南宁的占比超过30%,郑州更是以82%的超高占比位居第一。
不仅富士康,许多城市的第一大出口企业都是外资或合资企业,只有少数省份成了例外。据不完全统计,河南、山东、山西、四川、广西、湖南的第一大出口企业都是富士康。
郑州疫情来了
郑州富士康厂,是苹果IPHONE在全世界最主要的生产线,三个庞大园区,有超过90条生产线,总计员工约30万
此时正是苹果14的产能突击期,这时期的产能要占到全年的三分之一
可就是在这个最需要提产能生产苹果14系列手机的时候,郑州疫情来了
面对疫情,富士康选择积极应对,但不停工
10月21日,郑州富士康推出一系列防疫规定:
1,30万员工禁止食堂吃饭,只能打包回宿舍
2,一日三餐费用全免
3,苹果产线员工每天获得50块的额外补帖
4,园区内限制流动,设置单向来回通道
5,除了在宿舍,其他地方都必须带N95口罩
6,每日一次核酸
富士康加强了防疫规定,相当于在富士康园区内,实行闭环管理了,生产计划一切照旧
但是十几万人一个的超级园区,哪有那么容易管控呢?而且园区里都是年轻人,你很难做到让他们真的大半天全都戴着N95那种不舒服的口罩
而且禁止堂食政策也不合理,员工中午吃饭两小时,可员工从“流水线”回“华鸿小区”的宿舍,单程40分钟,来回80分钟,等于回宿舍吃个饭又要赶回来
并且闭环管理的大厂区里,每天都要做一次核酸,出现混管阳性的再检测,然后确诊的和密接的,拉走隔离
但是富士康太想当然了,防疫和生产,不可能都要
你要防疫,就必须停下生产
如果不想停下生产,那防疫一定出问题
由于病毒的传染力比过去更强,你是不可能做到一边生产,一边防疫,唯有停止生产
但富士康想要两手抓,结果就是“混管阳性”开始增加,当“混管阳性”增加到一定程度后,确诊者,密接者,次密接者的人数就会非常大
讲白了就是,你根本来不及拉人走
第一,你没那么多运力短时间内拉走那么多人
第二,你没那么多隔离点,短时间内隔离那么多人
但是生产计划并没有停,越生产混管阳性越多,由于缺乏运力和隔离点,混管阳性的人只能干等着
出现异常的人拉不走,核酸又每天做,导致核酸异常的“管子”也越来越多
内部员工就说:
这是富士康应对疫情的一次严重问题,低估疫情传染力,没有足够的运力和隔离点
眼看着状况不对,富士康开始安排更多的车子拉人,同时也安排更多的隔离点
尤其是恒大未来之光这个楼盘
富士康要求,在26号之前,将现在所有隔离人员全都安置到“恒大未来之光”去隔离,总人数大概在2万人左右
一夜之间恒大未来之光从一个空无一人的小区,变成了如此灯火通明,并且在接下来的几天,入住率不断上升
但是这里面住的都是富士康的感染和密接人员,小区里是有水有电的,早上会有物资送到小区门口
当富士康厂区内的感染和密接者被隔离到“恒大未来之光”后,园区方打算把厂区内的宿舍来一遍全面的“消杀”
彻底消杀后,把外住在“张庄”的所有员工(这批员工没感染也不是密接),都送回富士康厂区宿舍
以此达到企业员工与社会面的物理隔绝
讲白了就是阳的密接的,送恒大未来之光,等园区全面消杀后,没感染风险的员工再回来,继续闭环管理工作
整个预计反回富士康宿舍的员工,在2.5万-3万之间
那么问题来了,既然这样安排了,为什么又会出现大批富士康员工逃离,徒步返乡的事呢?
还是那句话:想的很好,可做不到
20几万近30万人的管理,尤其是疫情下的管理非常不容易
并且里面还充斥着一种,“未知的恐惧”
由于消息的流通和传递不畅,很多人都浸泡在传言和小道消息里,没有哪个正式渠道,去正式告知真实状况
到底园区里阳了多少?密接多少?轻重症多少?这些全都不知道
大家就在各种消息里看到:有人发烧39度没人管,有人吃着馊了的盒饭,有人在条件恶劣的毛坯房里隔离
一种又一种未知的恐惧在快速蔓延,谁都害怕成为“下一个人”
在这种不透明的,没任何正式消息传出的未知恐惧下,就会有人开始逃离
富士康20几万员工,那么庞大的厂区,你不可能管的住每一个人,于是就出现了厂区员工,出逃的现象
并且由于是跑出来的,没有车闭环接送,也没有车敢接他们,家近的徒步几十公里,远的要徒步上百公里
文章来源于网络
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