阿里事件:为什么说“超级跑车”不能用“马鞭子”指挥? | 新京报专栏
作者:
新京报评论
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2021-08-12
在全球视野里,积极搭建现代企业管理体系,让“品学兼优”成为头部平台企业该有的样子。文 | 李垈
阿里女员工被侵害一事,引发巨大社会关注。阿里管理层火烧眉毛,忙于消灾。舆论场上,口水澎湃,有理性的发声,但也不乏噪音。到目前,整个事件尚存悬念,等待司法机构的实锤答案。
姗姗来迟的高层表态之后,辞退涉事员工、6000名员工的联名倡议等,也在阿里内部掀动了巨浪。在主动和被动的双面挤压之下,阿里这次似乎要来一场“灵魂深处的革命”了。
此次事件虽有偶然性,一个超级企业弄出一些动静,出现一些突发状况,也属危机概率容忍的区间,但阿里这次显然并非纯属运气不佳。
实际上,此次阿里事件更是一个典型样本,暴露了企业内防失修、管理破网、价值失准、战略偏航等诸多问题。这集中反映了这样的一个时代之问:一个走在技术变革前列、成为先进生产力代表的头部企业,该如何解决其“成长的烦恼”,做到与时代同向同行?
编辑 | 何睿校对 | 陈荻雁点击下方公号名片,阅读更多精彩观点来新京报电商平台“小鲸铺子”囤货
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