叶檀：划时代的大事！中国崛起的重要一幕即将发生！

文/叶檀☞ 财经女侠 | 毒舌善心

退潮之后知道谁在裸泳，压力之下知道谁在裸奔。

房地产行业内或多或少总有些企业发生债务险情，但有一些龙头企业，始终保持着财务稳健。

8月2日，财富中文网向全球同步发布最新的《财富》世界500强排行榜，受益于中国经济的活力，中国上榜企业数量增至143家。

龙头房企碧桂园世界500强排名升至第139位，热心公益慈善累计捐赠超90亿，年度纳税总额超650亿。

继2017年首次登上《财富》世界500强榜单以来，碧桂园排名连续五年一路攀升，2019年成为榜单中上升最快的企业，2020年登上全球上榜房企首位，2021年排名再创新高。

为什么是碧桂园？

习惯和创新，有着强大的力量。

东京奥运会如火如荼，奇迹每天都在发生。

进入7月，工作之余回到家，打开电脑沏一壶茶，感受运动健儿们的飒爽英姿，也是人生一大快事。

我习惯用非运动视角、经济视角看奥运。

查尔斯都希格有一本书叫《习惯的力量》，里面有一个很经典的案例，讲述美国橄榄球传奇教练托尼•邓吉如何把曾经的吊车尾球队——海盗队，一步步调校成为超级碗级别的强队。

托尼•邓吉的诀窍很简单，简单到让人难以置信：

通过长期训练，让球员形成肌肉记忆，减少运动员在场上的思考时间，最终达到降低失误、提高胜率的目的。

在奥运赛场上，很多运动员都在用托尼•邓吉的方法，靠习惯取胜。

靠习惯取胜固然很重要，但过分聚焦习惯本身，忽视灵活性，往往可能酿成败局，在高手过招时尤其如此。

本次奥运会，中国队爆出的最大冷门，可能非乒乓球混双莫属。赛前的夺冠大热门刘诗雯和许昕，最终败北。

在惋惜的同时，还需要反省。如果我们的队员能够换位思考，更好地在心理和生理上适应场内外的变化，也许结果会截然不同。

灵活性，是习惯力量背后，又一个必不可少的法宝。

7月29日，还是乒乓球赛场上，“杀气藤藤”的孙颖莎，以一场4：0酣畅淋漓的击败刚在混双比赛里夺冠的伊藤美诚。

关于孙颖莎的获胜，伊藤美诚的教练松崎太佑赛后接受采访时表示孙颖莎不按套路打球，他们对孙颖莎做的很多功课都白做了。

看到没，随机应变的灵活性让气势正盛的伊藤美诚完败。

奥运赛场上的竞技和商业战场里的竞争有异曲同工之妙，想要长期保持领先，既要有习惯养成的绝对控制力，也有具备应对市场环境变化的灵活性。

伊查克爱迪思在《企业生命周期中》提到：

导致企业衰退的根本原因在于，企业自控性（也就是习惯的力量）不断上升的同时，灵活性却在不断下降，如果企业长期墨守成规，没能用灵活性适应市场环境的变化，随着时间的推移，终将被市场淘汰。

灵活性和控制力，两者只有取得均衡，企业才能长期处于当打之年，立于不败之地！

企业里的奥运金牌 财富500强的王者秘密！

如果说，奥运金牌是运动界金字塔上的皇冠，那在企业界，《财富》500强，无疑是企业评价体系里最亮眼的那颗宝石。

《财富》500强榜单，每年会根据企业的销售额、利润、总资产、市值等四大指标，综合评选出全球规模最大、实力最强的上市企业。

在《财富》杂志公布的最新一期的全球500强榜单里，上升速度快的大多是新兴产业科技类公司，相较之下，传统企业黯然失色。

科技崛起的年代，这种变化实属正常，而传统企业中谁能在逆境中“不退反进”，才更让人敬佩。

房地产行业里的碧桂园，让人不明觉厉。

2017年，碧桂园首次登陆《财富》世界500强榜单，此后连续4年，碧桂园都是世界500强的座上宾。

从排名来看，这些年房地产行业整体处于调控期，且2021年政策基调只紧不松，但碧桂园似乎没有受到行业环境的太多影响，在《财富》500强的序列里，排名逐年提高。

（数据来源：《财富》世界500强榜单）

2021年碧桂园的排名再创新高。

能在严厉调控下取得骄人成绩，碧桂园不容易。

万亿体量的碧桂园，依然成长性十足。从2016年到2020年，碧桂园权益合同销售金额复合增长率达到25%，营收从1530.9亿元增长至4629亿元，5年涨幅达202.4%。

我见过太多企业为了追求规模而牺牲利润，大而不强，追求大而难倒。碧桂园是少有的能兼顾规模和利润的大而强的企业。

据碧桂园财报，2016年碧桂园的净利润为136.6亿元，4年过后，到了2020年，碧桂园的净利润已经达到了541亿元，涨幅接近300%。

营收5年涨幅2倍，净利润5年增长近3倍，增长质量非常高。

截至2020年12月31日，碧桂园不含增值税的已售未结收入高达7851亿元。7851亿未转结收入，相当于2020年碧桂园营收的1.7倍，这预示着碧桂园未来两三年成长无忧。

2021年7月31日，克而瑞公布了前七个月头部房企的销售数据，数据显示，碧桂园在操盘金额、操盘面积等多项重量级指标上排名榜首。

2020年，“三道红线”出炉，高负债房企苦不堪言。

碧桂园做好了准备，近年来杠杆水平持续处于行业低位。财报显示，截至2020年12月31日，碧桂园有息负债总额从3696亿元下降至3265亿元，同比下降11.7%；平均融资成本仅5.56%，同比下降78个基点。此外，碧桂园净负债率仅为55.6%，已连续多年保持净负债率低于70%。

压力之下，方显英雄本色，正如查尔斯都希格在《习惯的力量》所讲的，但凡成功企业，一般都有非常独到的好习惯，是习惯的力量造就了伟大。

碧桂园的好习惯是什么？

总结了下碧桂园的习惯，其中有几点非常值得称道。

碧桂园是头部房企里，少有的坚持多线布局的企业。过去三十年中国城镇化进程给地产行业带来机遇，造就了时代企业。

据亿翰研究院最新的研报，和其他企业更多聚焦一二线不同，碧桂园一直坚持一至六线均衡布局。

来源，亿翰研究院

从结果倒推，事实证明，碧桂园的多线策略，非常成功。看看最近的调控，调控指挥棒重点落在一二线城市上，三四线以及以下城市，越来越有政策上的比较优势。

在其他房企挠头破局的时候，碧桂园的局面一直很敞亮。碧桂园的多线布局，已经成为根深蒂固的习惯。

从城镇化的角度来看，头部城市带动次级城市实现城镇化，未来中国城镇化率想进一步提高，得靠次级城市，靠低级别城市。

我相信，碧桂园在进行战略布局的时候，重点考虑了这一点。

截至2020年12月31日，碧桂园在国内已获取的权益可售资源约1.75万亿元，潜在的权益可售货值约5000亿元，权益可售资源合计约2.25万亿元。

据悉，这些可售货值，98%位于常住人口50万人以上的区域，93%位于人口流入区域，73%位于五大都市圈。

较低的拿地成本，更有利的政策优势，更有条件的城镇化未来，在别人抢占一二线的时候，碧桂园的差异化战略，力保其稳定发展，在《财富》500强里排名越来越高。

在我看来，如果企业长期保持良好的经营习惯，三道红线的出现绝非利空，反而是一种利好，延缓竞争对手发展，增强自身比较优势的重大利好。

二十多年来，碧桂园一直保持着良好的经营习惯。

以房地产行业最重要的指标之一——权益销售回款为例，在这项核心指标上，碧桂园连续5年维持在90%以上的高水位。

据克而瑞统计，2020年年报及业绩发布会上，敢于公布销售回款率的房企共有37家。这37家销售回款率的中位数为88%，平均数为87%。相较37家同行，碧桂园的管理水平和造血能力显然是领先的。

三道红线出炉之后，不少房企开始拼命降负债，以图尽快让债务水平回到绿色合理状态。对于碧桂园来说，负债管理一直是重点工程。

根据碧桂园历年财报，碧桂园已连续多年保持净负债率低于70%的水平，最新的数据显示，碧桂园的净负债率仅为55.6%。

55.6%什么概念？

据中指研究院统计，2020年百强房企净负债均值为94.6%，比碧桂园的净负债水平高出近40个百分点！

截至2020年底，公司可动用现金余额达1836亿元，资金保障能力良好，有助于公司从容应对市场变化的不确定性。

稳健而出色的财务状况，逆境之下的良好表现，让碧桂园逆势获得远超同行业的市场青睐。

据统计，截至去年年底，碧桂园的平均融资水平仅为5.56%，和普通人买房的贷款利率差不多。对于资金饥渴性行业来说，融资成本这么低，如同大旱甘霖，有多少人羡慕。

全球三大评级机构中的穆迪、标普纷纷上调了对碧桂园的评级，保证海外融资低成本。千万别低估习惯的力量，我一直相信，有好习惯才会有好未来，在困境时，好习惯的内功是渡河之舟。

大象起舞 这是经营美学的最佳体现！

大型优秀企业，宛如大象能起舞。

适度的灵活性，是大型企业持续领先的必要条件。

灵活性绝非凭空出现，绝非天眼乍开，而是有所凭借，有的放矢。

细心的读者应该发现了，伊查克爱迪思在《企业生命周期中》中所绘制的曲线，习惯的力量和灵活性是同时出现的，企业的灵活性应该是围绕主业而进行的主动行为，前瞻行为。

有不少房企，在政策收紧的时候，会选择和主业完全不相干的多元化，这与其说是灵活性的体现，不如说是生存压力逼迫下的选择，结果往往不太好。

为什么离题太远、偏离主业的灵活性会导致失败？

因为这不是灵活性，而是挣扎，与习惯性力量相互消耗。真正的灵活性，是大象起舞，是与习惯的力量相辅相承，巧妙、精细，围绕主业点点铺陈。

碧桂园可能是房地产行业里，灵活性的模范生。

我们之前在文章中强调过很多次，在“十四五”规划里，创新、科技是被提及次数最多的高频词汇，未来5年乃至更长的时间，创新科技注定是整个中国经济发展的主脉络。

如何在科技大潮、经济转型背景下乘势而上，是每一个房企必须作出的思考和选择。千人千面，有的房企把新能源当作突破，有的房企围绕主业做运维，碧桂园的选择是后者。

紧跟时代潮流，不忘地产主业，科技时代，碧桂园一直在地产能够带动的赛道上做文章。

在地产开发方面，碧桂园的思路是，以建筑机器人为核心，打造智能建造体系，借助筑智卫浴和现代家居做装修及室内家居布置，形成完善的上下游产业链。

自2018年7月创立以来，碧桂园旗下全资子公司博智林一直聚焦建筑机器人及智能施工设备的研发应用。

三年多的努力，博智林取得了非凡的成就。

截至2021年7月，博智林已递交专利有效申请3320项，获授权1320项，相关研发产品相继斩获IF设计奖、红点奖、红星奖、中国专利奖、金芦苇奖等众多奖项。

在建筑机器人五大核心系统（伺服、传感器、导航、视觉、软件），博智林取得了全面突破，并填补了多项建筑机器人的空白。

2020年9月，首批建筑机器人已在顺德碧桂园凤桐花园项目交付使用；截至2021年7月，已有18款建筑机器人投入商业化应用，服务覆盖14个省份近70个项目；累计交付300多台，累计应用施工超百万平米。

除了建筑方面，碧桂园还大力发展智慧餐饮、现代农业等。

借助现代农业技术，中央厨房生产模式，由机器人餐厅把新鲜健康的原材料，加工成美味食物传递给消费者，从源头到终端全覆盖，是碧桂园的又一个创举。

碧桂园给自己定下的目标是：

“继续做城镇化征程的领跑者，为人民提供好房子，为社会进步和现代化作贡献，一百年一百年地做下去。”

当然，成就百年老店，除了要具备稳定性、灵活性等经营素质，还需要强烈的社会责任感。没有理想，没有价值观，没有社会认同，是撑不到百年的。

做企业，如做人，长寿之人，大多心存善念，长寿企业，清一色社会责任感爆棚。

碧桂园的百年企业梦，从公益慈善投入可见端倪。

2021年7月20日，在福布斯中国发布的2021中国慈善榜上，杨国强及其家族，连续第13次入选榜单。

二十多年来，杨国强家族及碧桂园集团、国强公益基金会累计向社会捐赠超90亿元，涉及精准扶贫、职业教育、教学科研等各个方面，共助力超49万人脱贫。 

我见过不少农民出身，苦出身的企业家，但像杨国强，像碧桂园一样，坚持回馈社会二十年的少之又少。

杨国强曾说，扶贫助学，就好像呼吸空气一样，是很正常的事情。

用平常心做慈善，把社会责任当成是日常之事，这是无相之相，大善若无。

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作者：叶檀  编辑：苏苏

图片：来源于网络，侵删

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