苏炳添穿耐克的背后：别急，中国田径选手穿国产品牌的日子很近了！

国货当自强，民族有力量！

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昨晚（8月1日晚上），中国选手苏炳添在东京奥运会田径男子100米决赛中，以9秒98的成绩，拿到第6名。

名次虽然是第6名，但半决赛的9秒83，却真真正正地有历史性的意义！引用网上的一个概括，苏炳添是：

1、除西非裔黑人外，其他所有族裔的纪录——碾压所有白人。

2、除北美洲以外，其余多个大洲的纪录——不止“亚洲飞人“，应该是亚洲、非洲、南美洲、澳洲跑得最快的。

3、除牙买加、美国、特立尼达和多巴哥、意大利四国外，其余所有国家的纪录。

不过，也有网友发现，苏炳添在比赛中穿的是耐克。

下面这张图看得更清楚些，服装、鞋子logo都是对钩（耐克）。

前段时间，因为新疆棉事件，耐克给人添了堵。

但实际上，早在2020年1月，中国田径协会就和耐克签约，合约期限12年（2022—2033年），所以，苏炳添穿耐克也就是自然而然了。

合约在身是一方面，更重要的是，作为成立近半个世纪的老牌运动产品厂家，一双看似简单的鞋，有着很多高科技，其中不少国产品牌还取代不了。

所以，我们的运动员还十分依赖耐克。

不过，也不用灰心：

中国自己的运动品牌，也正在悄悄崛起。

中国举重、游泳、摔跤、拳击、体操等奥运代表队比赛装备，就是安踏提供的。

中国乒乓球队，选用的是李宁牌的战袍。

这些运动员背后的中国民族运动品牌，正像涓涓细流，汇成滔滔大潮。

说起国产运动品牌，就不能不提到福建的晋江。

那里是中国鞋业OEM代工最早的发源地，在上世纪90年代逐渐出现了今天耳熟能详的各类运动品牌，像安踏、特步、361°、鸿星尔克等运动品牌都是晋江系出身。

几家的创业故事几乎如出一辙，都是最早的鞋业代工厂，凭借低廉的人工和成本逐渐完成了资本积累，然后开创品牌独立运营。

创立品牌其实也是被逼出来的，因为“内卷”太严重了。

同质化的竞争，使得小小的晋江最多时出现过上百家代工厂，每双鞋的利润被挤压得只剩下一元钱。

这其中，鸿星尔克的发家就很有代表性。

鸿星尔克的创始人吴汉杰最初也靠代工起家，发展多年后，他却感觉赚钱分外辛苦。

自己辛辛苦苦做出的鞋，别人贴个标转手就能翻几倍的价格卖，这让他心里很不服气。

他有两个读过大学的儿子，也深知品牌的力量，父子三人于2000年合伙创立了“鸿星尔克”这个品牌。

那时的国产运动品牌想要快速打响知名度，就一个路数：明星代言+央视广告。

最早采取这个模式的是安踏创始人丁世忠，他最早在1999年签下世界乒乓球冠军孔令辉后，又砸重金在央视体育频道做广告，几乎花掉了企业当年的所有利润，效果也显而易见。

鸿星尔克紧随其后，请来陈小春和张娜拉作为品牌代言人，先后在中央电视台亮相，也很快打响了企业名气。

陈小春代言的鸿星尔克广告

因为播的几乎都是晋江系运动品牌的广告，当时的CCTV5体育频道被戏称为“晋江频道”。

鸿星尔克初创发展非常顺利，于2005年率先海外上市，是国内第一家在国外上市的运动品牌。

那是晋江鞋业的“黄金年代”，到处是提着现金来进货的渠道商，市场火爆到当地不得不将一年两次的订货会变成一年四次。

但是这种简单粗暴的营销模式弊端也很明显，高昂的广告费用让许多企业靠贷款支撑，一旦市场发生变动，就会直接崩盘。

当人人艳羡的资本入场后，巨大的危机不期而至。

鸿星尔克是2005年在海外上市的国产运动品牌，可早在一年前，李宁已赴港上市。

作为中国体育界的骄傲，李宁的发展可谓顺风顺水。旗下的运动服长期是中国国家体育代表团标配，也迅速带动了整个品牌的快速发展。

在李宁和鸿星尔克上市的影响下，安踏也于2007年上市，后续的特步、匹克、361°等运动品牌更是一窝蜂闯入了资本市场的大家庭。

跨入资本市场的国产运动品牌

在资本的加持下，上市后的运动品牌个个觉得自己财大气粗。

同时，他们看中了一个绝佳时机：2008年的北京奥运会。

谁都想乘着奥运的东风，让品牌影响力和销售量更上一层楼。

于是，大家纷纷选择线下拓展渠道，各类运动品牌专卖店雨后春笋般出现在全国的大街小巷。

匹克和鸿星尔克线下门店开了7000多家，李宁6000多家，贵人鸟3000家……企业不考虑店面选址，也不管店铺经营如何，就是疯狂开店。

整个晋江像疯了一般加班加点生产，生怕库存不够，比别人慢了一拍。

这是中国企业在资本入局后的通病，一味地以量取胜，总幻想着自己是笑到最后的人。

每个人都觉得奥运肯定是个良机，却丝毫没意识到国内运动品牌的市场容量是有限的。

北京奥运会结束后，供大于求的恶果开始显现。

由于过量的存销比（即库存和销量之比），甚至达到过10：1，几乎每家运动品牌都出现过产能过剩、库存积压和关店潮。

此时，耐克和阿迪达斯等国外运动品牌强势进入中国市场，在国产运动品牌遭遇困境时，阿迪达斯在华业绩却同比增长15%。

耐克和阿迪达斯是靠产品取胜，每年研发占销售额的比重达到10%，而国产运动品牌在2017年前很少有超过2%的。

不重视研发，使得中国运动品牌缺乏创新，外形、质量都差不多，买谁都一样。

在库存和高端品牌的挤压下，各家只能选择自保，祭出“低价”的大旗。什么“100元2件”、“买一送一”，不过非但没能缓解危机，还直接拉低了品牌印象。

在高端品牌炫酷的外形和时尚广告冲击下，国产运动品牌陷入网友的群嘲。

特步更是尴尬，据说，曾经有人因为相亲穿的是特步，惨遭对方嫌弃。

据说，女方觉得特步运动鞋“太土”、“太low”、“不精致”和“只适合小学生和初中生穿”，直接回绝了对方。

网上流传的相亲对话

鸿星尔克的“To Be No.1”甚至被网友吐槽为“土鳖NO.1”。

巨大的库存和品牌危机，使得中国运动品牌经历了一次“大洗牌”，只是有的逆流而上，一跃登顶；有的折戟沉沙，销声匿迹。

痛定思痛的中国运动品牌，开始了自己的“自救”之路，但是命运不尽相同。

安踏根据市场需求不断优化产品结构，采取了多品牌策略来吸引消费者。

2009年，安踏收购了国际高端运动品牌FILA独立运作，在国产运动品牌市场逐渐奠定了高端品牌形象。

同时，安踏自身品牌在二三线城市持续发力，超高性价比吸引了不少客户。

2018年，安踏又收购了芬兰运动品牌管理公司Amer Sports（亚玛芬体育），旗下形成专业运动、时尚运动和户外运动三大品牌集群，完成了品牌布局。

“一切皆有可能”的李宁自2015年开始从批发商的角色转变为零售商，先是砍掉效益不佳的店铺，将全部重心放在研发上，并将时尚和运动品牌结合起来营销。

靠着国潮重回巅峰的李宁

2018年，随着“中国李宁”在国际时装秀上大放异彩，高举“国潮”大旗的李宁再次回归人们的视野，博得了众多中国年轻消费者的喜爱，业绩也极速飙升。

变革之下，其他国产运动品牌也在慢慢学着迎合市场。

曾经被嫌弃的特步，在马拉松选手圈成为最受青睐的国产跑鞋品牌；361°通过赞助体育栏目和电子竞技，重新俘获年轻人的心。

特步靠马拉松鞋重新回归市场

反观贵人鸟和鸿星尔克，匹克及德尔惠，品牌发展之路日渐艰难。

贵人鸟上市后，算是“起了个大早，却赶了个晚集”。

2017年，风光时期的贵人鸟以3.675亿元人民币收购了名鞋库49%股份；以1.5亿元人民币认购湖北胜道体育45.45%股权；又以2000万欧元收购了PRINCE在中国及韩国区域的使用权。

膨胀后的贵人鸟甚至一度想改名“全能体育”，只可惜，过多的并购和多元化发展策略，使品牌丢掉了最重要的运动鞋业务。

等400亿市值很快缩水到不足20亿时，醒过神的贵人鸟不得不通过变卖资产，连续关店止损。

可惜，面对颓势，贵人鸟已经积重难返，难以力挽狂澜。

鸿星尔克运气更差，因盲目扩张，导致股市造假被停牌，随后一场大火更是烧的企业至今都难以恢复元气。

2020上半年财报显示，鸿星尔克亏损虽降为60万元，但同期账上的现金和现金等价物只剩89万元，甚至有传言快要倒闭。

在前段时间的郑州水灾中，鸿星尔克捐款5000万元物资，网友们开始“心疼”鸿星尔克。

鸿星尔克2020年上半年财报

能维持还算好的，曾经因周杰伦的代言而红遍大江南北的国产运动品牌德尔惠，在债台高筑后直接消失。

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。

国产运动品牌经历了OEM代工到自主品牌崛起，也经历了资本和市场的巨大考验。

几经浮沉，大浪淘沙，不少国产运动品牌赶上国货热潮。

国货当自强，民族有力量！

也许，再过五到十年，中国田径好手，就能穿上中国人自己的运动品牌，去创造更多中国、亚洲，甚至是全人类的纪录。

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